已加入本站3115天 , 點(diǎn)擊量：25990 次
一早，公司有位同事就說昨天去一家公司培訓(xùn)，被搞得很郁悶。我們問為何，她講對(duì)方公司的老總總是在修理別人（應(yīng)了那句話：經(jīng)理經(jīng)常修理人），一會(huì)說老師休息五分鐘不夠，一會(huì)說員工發(fā)言不好，一會(huì)又說紀(jì)律不佳等，總之傳播了很多負(fù)能量，好像看誰(shuí)...
中小企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，細(xì)分市場(chǎng)。由于大企業(yè)往往專注于主流市場(chǎng)，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?。 二、客戶端的運(yùn)營(yíng)問題，能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng)，企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時(shí)候，往往會(huì)想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了，因?yàn)橐粋€(gè)
不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng)，是賣產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣賺錢機(jī)會(huì)還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈，這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營(yíng)銷模式賺得盆滿缽滿。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力，通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
顛覆性增長(zhǎng)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法，其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一、多維度評(píng)估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)）、市場(chǎng)指標(biāo)（市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度）、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理）等多維度評(píng)估。 二、定期回
當(dāng)下時(shí)局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略上要謀定而后動(dòng)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長(zhǎng)的事并堅(jiān)持。比如開工廠就做好產(chǎn)
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代，市值說明市場(chǎng)的走向，從單一品類來說可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不存在誰(shuí)被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
中國(guó)進(jìn)入大內(nèi)卷時(shí)代，流量見底，人口紅利消失，市場(chǎng)需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟(jì)切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價(jià)格、產(chǎn)品、營(yíng)銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬(wàn)家，接近去年全年倒
寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線員工的多層級(jí)反饋機(jī)制，使所有人
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn)： 一、小而美：不應(yīng)單純追求規(guī)模，若組織和管理無法跟上規(guī)模擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題，進(jìn)而無法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道：深入了解細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景下的客戶需求，將產(chǎn)品做到極致，并通過服務(wù)
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才，試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個(gè)人
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場(chǎng)策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時(shí)，他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、其次，優(yōu)秀
某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)
零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)：建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動(dòng)支付提升交易效率
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè)，是一個(gè)人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個(gè)問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么： 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素，如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等，是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實(shí)力制定的未來較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡(jiǎn)單口號(hào)或營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，而是包含至少三個(gè)層次的體系。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略的
ESG理念對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評(píng)估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù)，促進(jìn)環(huán)境友好型的社會(huì)發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuò)誤的方向，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對(duì)了，但是找不到撬動(dòng)點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會(huì)組織，在交易或履行其職責(zé)，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評(píng)價(jià)。在管理過程中，管理者要學(xué)會(huì)立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會(huì)
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開的話題，但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做
在變局中企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研