某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。
一、明確戰(zhàn)略導向。制定績效指標時圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，使績效管理成為實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效工具。
二、強化目標溝通。保證每位員工清楚了解公司戰(zhàn)略目標及自身角色，增強責任感和使命感。
三、靈活調(diào)整策略。隨市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略變化，及時優(yōu)化績效管理體系，保持與戰(zhàn)略目標高度一致。
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