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銷售管計劃造成的一些后果，把它做了一個分析。當銷售要及時滿足客戶交付需求的時候，因為有一些產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長，他就傾向于提前生產(chǎn)，把它做成什么庫存，或者是我們提高預補數(shù)，避免生產(chǎn)過程當中的報廢損耗，超過訂單需求，重新補料導致生產(chǎn)周期變長是吧...
當我們的庫存持續(xù)增加會帶來什么樣的經(jīng)營上的后果呢？我們可以把它做一個推演。如果我們的庫存持續(xù)增加，這里面庫存包含了原材料庫存、在制品庫存和成品庫存。那這些庫存他都會要求我們新增倉庫或者重新購買材料，對吧？占用我們企業(yè)大量的流動資金，整個經(jīng)營...
原則一，溝通前先做好準備。在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準備就去。否則，很可能得不到你想要的東西。 原則二，了解其他部門的語言?？绮块T溝通不良。很多時候都是語言不通所引起。舉例來說，營銷部人員平常講的是相同語言。...
倉庫人員成本占倉庫總支出的50%，那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢？倉庫管理人員可根據(jù)當前倉庫的實際情況選擇性的進行考核，讓員工了解這些都和個人的切身利益息息相關。 1、庫位及商品狀態(tài)顯示的考核，將庫位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進行透明化的...
什么是最優(yōu)的商品落位？ 1、最接近物流出口，要求商品擺放在離物流出口最近的位置。 2、以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的原則，出入庫頻次高且出入量比較大的品種，放在離物流出口最近的貨位上。當然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率...
你的倉庫為什么總是庫存積壓，無非是五種情況，看看你是哪一個原因造成的。 1、采購過量，市場需求有限，供大于求，最終造成庫存積壓。 2、季節(jié)性客戶需求，如應季服裝等，一旦沒有考慮到季節(jié)的原因，大量囤貨，季節(jié)一過，需求下降，庫存自然...
D-Q-R-T-C模型。 D交貨指標。 Q質(zhì)量指標。 R責任心，供應商的售后，問題處理的時效性、配合度、合作意向等，都可以歸納為供應商的責任心，一個有責任的供應商，即使出現(xiàn)問題，也會積極的去響應和處理。 T能力指標，...
1、第一階段內(nèi)部管理階段主要涉及到采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、銷售等部門的職能。供應鏈管理的主要目的是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升各個部門之間的協(xié)同工作效率。 2、第二階段用戶價值階段，隨著供求管理的變化，企業(yè)開始更加重視消費者的態(tài)度。因此...
（1）質(zhì)量： 質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是好，或優(yōu)良，對采購人員而言，質(zhì)量的定義應是：符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量。故采購人員應設法了解供應商對本身商品質(zhì)量的認訓或了解的程度，管理制度較完善的供應商應有下列有關質(zhì)量的文件： ●質(zhì)量合格證...
成本進行控控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降...
贏在執(zhí)行力 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)而言，則是將長期戰(zhàn)略目標一步步落到實處的能力。作為一個企業(yè)，再偉大的目標和構想，再完美的作業(yè)程序，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都是靠執(zhí)行力來...