已加入本站2500天 , 點擊量：26158 次
我個人一直更多的理念是帶徒弟的思路。為什么在職場里面要帶徒弟的思路？當你賦予別人更多的時候。你會回報回來的也會更多。因為你會梳理自己內心的各種雜亂的知識體系，變得有序，這是其一。第二個，能夠把不同的人教會，意味著你的方法會更多，意味著你的適...
管理和領導的區(qū)別是什么？如果從管理學的本身這個學科角度來講，管理是一門科學。但是真正的實踐的管理當中，管理其實是三分科學，七分藝術啊，所以這就是管理和領導的區(qū)別。那管理是按照制度來辦事，領導是組織人員去協(xié)同完成一件事情啊，所以管理我們更多的...
如何保持高效學習??？這個問題特別好，高效的學習，首先這是兩點，第一個叫高效，第二，叫學習，要保持一個學習的心境，其實蠻難。假如今天讓你去跑一公里，可能你走出去三百米，你就會覺得很疲憊了。你好，假如讓你走十公里是必須要完成，你會發(fā)現(xiàn)你走了一公...
你有故事嗎？你會講故事嗎？當你想成為一個好領導，你一定是要一個學會講故事的人啊。當我們不斷的去經歷一些苦難的時候，于是我們就成為了故事。當我們學會把過往所有的磨難包裝成故事的時候，把經歷講出來的時候，你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個...
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應該嚴格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調整計劃，結果會導致我們的所有...
計劃其實是一個溝通過程，很多同學都不太想做計劃，認為計劃沒有變化快。我們來好好探討一下為什么要做計劃，或者說計劃的作用在哪里。我問大家一個問題，你能想出任何一個產品開發(fā)的例子，單槍匹馬就能完成整個產品的開發(fā)與交付過程嗎？我相信在當下的時代，...