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2018年的整體民營經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不樂觀，去杠桿、貿(mào)易戰(zhàn)、供給側(cè)、環(huán)保、稅收、社保等錯綜復(fù)雜因素影響下，民營企業(yè)家困惑、焦慮、迷茫。同時，新的市場環(huán)境受到技術(shù)、新模式影響，讓民營企業(yè)家對未來的不確定性茫然失措。 站在新的十字路口，如...
2019年已經(jīng)匆匆來臨，我們很多的企業(yè)都感受到未來商業(yè)環(huán)境最大的特征就是不確定性增加。如何在不確定的商業(yè)環(huán)境中經(jīng)營確定的自己，如何在未來不確定中找到企業(yè)可持續(xù)增長的邏輯？這是擺在2019年之初企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)真思考的一個現(xiàn)實(shí)問題。 ...
國慶節(jié)已過，也意味著2018年只剩下最后一個季度。2018年是非常不平靜的一年，在一片哀嚎和歡騰夾雜的焦躁氣氛中，各家企業(yè)都深感經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不安和恐懼，加上媒體矯揉造作的炒作與宣導(dǎo)，我們對未來戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。 ...
管理知識型員工的十大黃金準(zhǔn)則 今天，我們的員工都擁有高學(xué)歷、高智力、高知識、但他們不見得就擁有高能力，或者創(chuàng)造高績效。面對高知識的員工，管理的手段方法也面臨巨大挑戰(zhàn)。如何管理優(yōu)秀的知識型員工呢？我們總結(jié)了十大黃金法則。 第一：成...
企業(yè)究竟如何設(shè)定目標(biāo)？ 目標(biāo)很是很重要的，企業(yè)沒有目標(biāo)就像是腳踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一個企業(yè)每年的經(jīng)營狀況都要有自己的目標(biāo)，無論是短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)。除此之外企業(yè)還需要使命，使命加上時間就等于它的長期目標(biāo)，然把長期目標(biāo)進(jìn)...
邁克爾波特的競爭論我們很多人都看過，大家這些年都在追求所謂企業(yè)自身核心競爭力方面的打造和培育。按照波特競爭論的邏輯，我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力不外乎就是做好三個最基本的核心要素：整合優(yōu)勢、產(chǎn)品領(lǐng)先、顧客關(guān)系。 這三個要素是企業(yè)核心競爭力最為...