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中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時準備跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司...
森林里一只動物出現(xiàn)變異，可能是那只動物出了問題，但是一個物種都出現(xiàn)變異，那一定是環(huán)境出了問題。達爾文的進化論講的就是物競天擇適者生存，這個邏輯很容易理解，但這個邏輯放在企業(yè)當中，很多老板都會犯錯。比如你企業(yè)中一個有能力的人才要離職，那可能是...
那圍繞基層干部人多底子薄的特點，基層干部的培養(yǎng)方案側(cè)重于全覆蓋的普訓。以及當我們的組織較為龐大時，做到總部和分支機構(gòu)的上下聯(lián)動，打造出口耳相傳的優(yōu)質(zhì)項目品牌，具體怎么做呢？首先因為覆蓋面廣，所以我們盡可能的要讓學習的內(nèi)容是易于推廣和復(fù)制的。...
當你想要找到組織的高潛人才的時候，我們不要去試圖去找一個模子刻出來的高潛人才。你的樣板房其實不需要只有一套，可以有三四套。我們經(jīng)過這些年的研究的話，我們發(fā)現(xiàn)啊現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境里，一個企業(yè)最需要的高潛人才，可能分成四種。 1、叫做探索方向...
目前在市場上擁有海量的發(fā)展資源，不管是線上的課程或者是線下的課程。如何在海量資源當中選取優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源，提升我們的培訓含金量，其實是必須要攻克的一個難題。那如果我們在市場上面找到了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源，那這些資源連接在一起，是否能夠達到前后串接方...
因為人呢它往往是非常復(fù)雜的，它并不是一個單一的角度，就可以去描述人的一個特點。這也是為什么評鑒中心在我們的人才管理中受到歡迎的一個原因。因為它可以幫我們?nèi)ヌ峁┖芏嗟囊暯?，通過多個形式來對一個人進行描述。因為當我們需要對大批量的人才進行評估的...
百分之八十的人才，應(yīng)該著力于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，百分之二十的關(guān)鍵人才，是需要通過外部引進和外部物獵。那內(nèi)部人才的培養(yǎng)，靠企業(yè)的經(jīng)驗型的管理者口傳秘授是做不到的，也不可能形成規(guī)?；膹?fù)制人才，那要解決這個難題有以下三點建議。 第一個，加強人...
如何選好部門正職和副職？ 一、副職精于管理。 二、正職敢于進攻。 任正非說： 一、正職必須要敢于進攻，文質(zhì)彬彬，溫良恭儉讓，事無巨細，眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的，正職必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向，...
中國CEO的最大挑戰(zhàn)，左手業(yè)務(wù)，右手人才。二零二三年，全球領(lǐng)導力展望報告顯示，當被問及未來三年最為關(guān)注的挑戰(zhàn)時，全球529位企業(yè)c層級高管做出了自己的選擇，與往年的調(diào)研結(jié)果類似，吸引和留住頂尖人才，以及發(fā)展下一代領(lǐng)導者，仍然位列前兩位，有超...
人才是一家企業(yè)最大的資本，也是最大的財富。經(jīng)營企業(yè)無非用人斷事，而用人的水平往往決定了一家企業(yè)的天花板。很多企業(yè)在關(guān)鍵崗位往往喜歡用最忠誠的人，把聽話照做當做用人的第一指標。其中忠誠的員工最大的價值就是穩(wěn)定，而那些能量強的員工最大價值就是突...
性格不等于能力，但是性格可以預(yù)測能力的優(yōu)勢。那么如果說你測評本身就站在一個就是我非常的的想去了解，說你測評到底測什么的時候，測評往往就會失真。因為他要答的不是他自己本身，而是他選出來的我在猜測這測評背后想要一個什么樣的結(jié)果。那我們會說很多測...
其實我們大多數(shù)人都是普通人，如果你不是富二代，或者你就準備在家里躺平擺爛了，那我們都需要去通過工作來養(yǎng)家糊口，那么職場就是我們的主戰(zhàn)場。當我在年輕的時候，我也曾經(jīng)認為只要我的技術(shù)好，我就能夠得到晉升和加薪。事實上并不是這樣。早期我也是在做技...
企業(yè)在不同的階段，他是有不同的人才觀的。比如說我們一個初創(chuàng)企業(yè)，大家可能更多的都是利用親情關(guān)系，利用這種特殊的血脈關(guān)系組建的初始團隊。比如說我們在三國的時候，劉備最初就是劉關(guān)張，曹操最初找的全是曹姓或者說夏侯姓的人才，對吧？那孫權(quán)也是一樣。...
為什么你的企業(yè)招不到好的人才？是因為沒有做到這一點。很多企業(yè)天天喊著要招一流的人才，喊了幾年，還是招不到合適的人才，有時候好不容易招到了一個人才，人家干了幾天就走了，這是因為你光是把人招進來，卻沒有給他實現(xiàn)最大價值的職業(yè)晉升通道。 每...