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很多初學(xué)知識(shí)管理的朋友，會(huì)認(rèn)為學(xué)好的知識(shí)管理軟件，誤以為就學(xué)好了知識(shí)管理。比如你用好的印象筆記，浮墨筆記、有道云筆記等等。我有一個(gè)學(xué)員，他用百度網(wǎng)盤(pán)做知識(shí)管理，初一看很精干，文件夾那個(gè)層次結(jié)構(gòu)非常清晰。后面問(wèn)他是如何使用這些知識(shí)的，他的回答...
高手是如何解決問(wèn)題的？之前參加一個(gè)活動(dòng)，聽(tīng)了一位前輩的分享，他以前是做業(yè)務(wù)出身的，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓他轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作。在接手這份工作后，他浪費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間。那這段時(shí)間他主要用來(lái)干什么呢？他做了三件事兒。第一拜訪，拜訪以前做業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的各家...
我經(jīng)常聽(tīng)到智商決定職業(yè)的起點(diǎn)，情商決定未來(lái)的高度。怎樣才能成為一個(gè)高情商的人呢？提高情商，我給你兩個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法。 1、管好情緒。我看到網(wǎng)上有很多人在講情商，把情商講成會(huì)說(shuō)話，處事圓滑，讓別人舒服。但如果你壓抑了自己，這就不叫高情商...
提離職了老板和你談話加薪挽留你怎么辦？走還是不走。你提離職后，老板一定有一些基礎(chǔ)性的操作。 1、和你談話會(huì)關(guān)心你，問(wèn)你是怎么想的。對(duì)咱們公司或者部門(mén)或者同事有什么樣的看法引起你的吐槽，找到解決方法。 2、說(shuō)自己對(duì)你關(guān)心不夠。有一...
我們天天都提倡高情商，說(shuō)高情商對(duì)于職場(chǎng)的發(fā)展，家庭的和睦，朋友的相處很重要，有很多好處。但事情都有兩面性，我們接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)高情商人的另外一面。對(duì)于低情商的人來(lái)說(shuō)，一定認(rèn)為高情商的人真好。他們是那么合群，會(huì)聊天，會(huì)來(lái)事，很羨慕他們一定很開(kāi)心。...
自我激勵(lì)的高情商銷(xiāo)售。其實(shí)我們?cè)谘芯夸N(xiāo)售人員的特質(zhì)的時(shí)候，其實(shí)跟兩個(gè)字是分不開(kāi)的，就是情商。我們認(rèn)為的情商可能最多的就是一個(gè)同理心，就是換位思考，你了解對(duì)方的處境，然后根據(jù)對(duì)方的處境，你通過(guò)表達(dá)去跟他做一個(gè)互動(dòng)。我們所說(shuō)的這是一個(gè)同理心，但...
今天所有的行業(yè)，所有的產(chǎn)品、所有的服務(wù)，所有的企業(yè)組織管理方式都在溶解重構(gòu)、創(chuàng)新，做一件事情，頭緒是非常多的。這里面一定有一個(gè)更主要的頭緒，抓住它就能抓到所有事情的根本?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有非常多的工具給我們提供幫助，比如說(shuō)流量獲取的工具，精準(zhǔn)投放...
設(shè)計(jì)思維是非常鼓勵(lì)共創(chuàng)的，共創(chuàng)實(shí)際上需要底層的一種團(tuán)隊(duì)多樣化視角之下的共情力。什么是共情力呢？簡(jiǎn)單來(lái)講就是接納別人的想法，或者接納別人情感背后的想法，產(chǎn)生新的想法。你就有一種不斷的互相激發(fā)的這樣的一個(gè)文化，幫大家形成這樣的一個(gè)共情力激發(fā)的狀...
想要做到理性的決策，看到事情的真實(shí)面目，而不只是靠直覺(jué)去判斷和處理事情，你就得讓自己擁有反直覺(jué)思維，將你的思維模式重新格式化。如何培養(yǎng)自己的反直覺(jué)思維，要學(xué)會(huì)讓自己做到以下幾點(diǎn)。 1、思考問(wèn)題要深入，不能停留于表面。我們要學(xué)會(huì)多角度、...
人在進(jìn)行決策的時(shí)候很容易沒(méi)有全局觀，讓自己陷入到一個(gè)很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然，狹隘框架效應(yīng)有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更...