設(shè)計(jì)思維是非常鼓勵(lì)共創(chuàng)的，共創(chuàng)實(shí)際上需要底層的一種團(tuán)隊(duì)多樣化視角之下的共情力。什么是共情力呢？簡(jiǎn)單來(lái)講就是接納別人的想法，或者接納別人情感背后的想法，產(chǎn)生新的想法。你就有一種不斷的互相激發(fā)的這樣的一個(gè)文化，幫大家形成這樣的一個(gè)共情力激發(fā)的狀態(tài)，就可以讓一個(gè)小組產(chǎn)生巨大的能量。共創(chuàng)是一種新的組織文化，它就要求我們?cè)谠u(píng)定每個(gè)人的KPI上做一個(gè)更加靈活的組織創(chuàng)新。其中我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成共創(chuàng)，產(chǎn)生結(jié)果，形成好的績(jī)效之后的獎(jiǎng)勵(lì)，更多要還原給團(tuán)隊(duì)。這中間每個(gè)人的個(gè)體天然的希望自己被突出出來(lái)，但是在共創(chuàng)過(guò)程中，我們不強(qiáng)調(diào)誰(shuí)的主意被看見(jiàn)了，誰(shuí)的主意被采納了，而是強(qiáng)化整個(gè)過(guò)程中互相激發(fā)的那種氛圍。
但是我們?nèi)匀豢梢杂袡C(jī)會(huì)給那些長(zhǎng)期穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的同事，給他另外的提升空間。比如說(shuō)當(dāng)教練的空間，當(dāng)管理者的空間，以及在專業(yè)職稱上給他更高的級(jí)別，所以共創(chuàng)的KPI設(shè)計(jì)邏輯是給整個(gè)團(tuán)隊(duì)KPI給每個(gè)人的能力進(jìn)行評(píng)級(jí)。當(dāng)然我們?cè)谶^(guò)程中為了活化整個(gè)過(guò)程，也可以設(shè)計(jì)一些有趣的靈活的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如說(shuō)*技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)、*功能獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)、*人性洞察獎(jiǎng)，這些有趣的設(shè)計(jì)，也能鼓勵(lì)大家產(chǎn)生被看見(jiàn)的感受。所以共創(chuàng)總的來(lái)說(shuō)是一種合意的文化，也需要你對(duì)組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)制度進(jìn)行改革，缺乏了這些機(jī)制的保障。很多共創(chuàng)，雖然培訓(xùn)了半天，但是實(shí)際上是沒(méi)有辦法落地的，因?yàn)樗鼪](méi)有帶來(lái)自上而下的對(duì)共創(chuàng)的包容和實(shí)惠。
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