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<p>作為基層采購，我們以前都是被領(lǐng)導(dǎo)指揮前行，只管自己三分田，不管團隊四畝地，在團隊管理方面，以下小小思考，可供斟酌，且做且改善。<br /> 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，無...
采購活動是我們企業(yè)生產(chǎn)運營活動中的重要一環(huán)。它是我們供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量。采購管理就是在一定的條件下，我們從供應(yīng)商那里購買產(chǎn)品和服務(wù)來作為我們自己的資源。整個過程。由于采購部門是花錢的部門，所以很多企業(yè)采購部門作為一個成本中心，這是以...
如何確保供應(yīng)商按時交貨？供應(yīng)商一旦不能及時交貨，肯定急壞了一群人，不過最終還得采購出來把事情擺平。所以用五個履行來確保供應(yīng)商按時交貨。 1、合同可履行。采購過程中訂單或要求事項不明確，對品質(zhì)的要求不明確等等，都可能造成供應(yīng)商不能按時交...
我們做采購的都遇到過指定供應(yīng)商，同時供應(yīng)商只要知道自己是被指定了的，那很多時候都比較難以管理，績效表現(xiàn)也不佳。下面我告訴大家如何規(guī)避大部分的指定供應(yīng)商。 1、采購需要不斷的教育供應(yīng)商，任何的商務(wù)談判如果沒有采購在場，就不要進行，違反這...