如何確保供應(yīng)商按時(shí)交貨？供應(yīng)商一旦不能及時(shí)交貨，肯定急壞了一群人，不過最終還得采購出來把事情擺平。所以用五個(gè)履行來確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。
1、合同可履行。采購過程中訂單或要求事項(xiàng)不明確，對(duì)品質(zhì)的要求不明確等等，都可能造成供應(yīng)商不能按時(shí)交付。因此，合同訂立時(shí)必須確保是供應(yīng)商可以履行的合同周期，這樣才能按時(shí)交付。
2、是合同能履行。合同簽訂以前要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，摸清供應(yīng)商的真實(shí)水平，判斷供應(yīng)商是否有能力履行合同。
3、供應(yīng)商有意愿履行。這是采購方應(yīng)注意的兩個(gè)問題，一是采購方不能壓價(jià)太低，造成供應(yīng)商沒有利潤。二是按時(shí)付款，不然很容易造成供應(yīng)商那里有其他客戶中途插單。
4、必須履行。合同中一定要加入違約條款，要讓供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任。一旦出現(xiàn)沒有按時(shí)交貨，要計(jì)算出所有損失，列出損失的清單，并發(fā)送給供應(yīng)商，要求確認(rèn)按照合同違約處罰。5、監(jiān)督履行。真正有效的跟單，一定是到供應(yīng)商現(xiàn)場去督促，去監(jiān)督。尤其是臨近交期前一段時(shí)間，更要時(shí)刻緊盯對(duì)方生產(chǎn)狀況、現(xiàn)貨庫存等一系列數(shù)據(jù)變化，要多和供應(yīng)商內(nèi)部相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，不能緊盯著當(dāng)初和你談合作的某些人，除非他就是對(duì)方的大老板。必要時(shí)可與供應(yīng)鏈協(xié)助溝通，提供資源，做好這五個(gè)履行供應(yīng)商按時(shí)交貨的概率就大大提高了。
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