已加入本站1898天 , 點(diǎn)擊量：25984 次
什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說(shuō)如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部，我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法，那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會(huì)改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。也就是換言之，如果...
小道消息也稱坊間消息是未經(jīng)過(guò)正式渠道傳播的，未經(jīng)證實(shí)的消息。雖然未經(jīng)證實(shí)，但是小道消息卻總是讓人更愿意相信。因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為小道消息往往傳遞的都是上層管理者，不愿意不敢不能傳播的信息。于是小道消息就容易捎帶點(diǎn)情緒，有了情緒就更有了傳播力。而...
公司應(yīng)該允許員工佛系嗎？允許員工沒(méi)有企圖心嗎？我認(rèn)為，公司不僅要欣賞和保護(hù)企圖心強(qiáng)的員工。也要承認(rèn)和接受很多人在工作和事業(yè)上沒(méi)有那么強(qiáng)的企圖心。就像羚羊、白兔、小鹿一樣，看起來(lái)就遠(yuǎn)沒(méi)有獅子、蛇鷹那樣的企圖心。一個(gè)好的組織生態(tài)一定要允許白兔。...
人生來(lái)就是一張嘴兩只耳朵，并非是偶然的，你知道嗎他就是要告訴我們，要學(xué)會(huì)多聽(tīng)少說(shuō)。如果你想成為善于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要讓別人聽(tīng)你所需要的話，而不是你想聽(tīng)的好聽(tīng)的話。討好你的話，聽(tīng)多了就會(huì)讓你失去判斷力。慢慢的也就會(huì)變成耳聾，思想也就會(huì)從此得...
會(huì)說(shuō)的銷售第一基本功，傾聽(tīng)。如何成為一個(gè)合格的傾聽(tīng)者呢？你可能聽(tīng)過(guò)這句話，我們花兩年學(xué)會(huì)說(shuō)話，卻要花一生學(xué)會(huì)閉嘴，說(shuō)這話的人，家庭可能不太正常。來(lái)看一個(gè)正常家庭，我家我爸不愛(ài)說(shuō)話，尤其是對(duì)我媽媽的話，經(jīng)常是沒(méi)反應(yīng)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我媽就會(huì)罵起來(lái)...
今天我們幾乎進(jìn)入到一個(gè)表達(dá)的世界，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的社交，還是我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，如何說(shuō)出你心中那個(gè)感覺(jué)，這是一種非常重要的能力。我注意到我們?cè)陂_(kāi)會(huì)和溝通，以及在共創(chuàng)的過(guò)程中，常常大家發(fā)出一種內(nèi)心的一個(gè)感受，我怎么說(shuō)不出來(lái)我那個(gè)感覺(jué)。這里面希望大...
我說(shuō)過(guò)人生要順利，有四項(xiàng)基本功，識(shí)人懂人，好好聊天，做事落地，鍛煉身體。好好聊天的重點(diǎn)不是先要表達(dá)，而是先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。傾聽(tīng)有兩種狀態(tài)。如果只是閨蜜聊天，就是大家閑聊，那就像跳雙人舞。隨著共情隨著情感一起起舞就好了。 但是如果是工作性的...
最近我們發(fā)現(xiàn)，工廠的管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)越來(lái)越上心，每個(gè)月進(jìn)行分析和改善，財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了組織的管理質(zhì)量。顯然，在監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，還需要同步的組合性的監(jiān)控，關(guān)于客戶的指標(biāo)，比如說(shuō)客數(shù)，還有員工的離職率，以及他的士氣，以及社會(huì)的指標(biāo)，避免以犧牲...
1、一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)人也好，要有戰(zhàn)魂，戰(zhàn)魂是什么呢？就是你的使命，你為什么要做這個(gè)企業(yè)？ 2、就是戰(zhàn)場(chǎng)，就你的市場(chǎng)在哪兒，你的客戶是誰(shuí)？但是我們會(huì)看到還是有很多企業(yè)做的時(shí)候，從我出發(fā)，一定要先做調(diào)研。尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講。 3...
我們比較不同層級(jí)的這些領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)诓煌A段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們可以看到有七個(gè)維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄儾话灿诂F(xiàn)狀，有比較高...
中國(guó)有句古話，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。你只有躬行了，才能得到反饋，不管是強(qiáng)化行為的正反饋，還是糾正行為的負(fù)反饋，這都是幫助我們成長(zhǎng)的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。為啥現(xiàn)在很多組織的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡負(fù)反饋呢？我覺(jué)得還是由我們路徑依賴引起來(lái)的。在確定性高的工業(yè)...
整個(gè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于六個(gè)維度，這六大方向每一個(gè)關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。 1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個(gè)變革的過(guò)程，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要有足夠的定力和足夠的技能來(lái)去應(yīng)對(duì)我們企業(yè)的變革管理。 2、是...
專家認(rèn)為自我復(fù)雜度越高，與環(huán)境的契合程度越高，人就越可能成功。羅伯特凱根教授認(rèn)為人的自我復(fù)雜度是不停地進(jìn)化的。不像人的智商，到一定時(shí)候就停滯不長(zhǎng)，分成四種層級(jí)，一種叫做自我中心，一種叫社會(huì)主導(dǎo)，第三種自我書(shū)寫(xiě)，最后一種叫自我轉(zhuǎn)化。 1...
這個(gè)問(wèn)題我不直接回答你，但是我看到的是大部分創(chuàng)業(yè)公司都面臨的一個(gè)通用性的問(wèn)題，也就是我們大部分今天的創(chuàng)業(yè)公司，包括創(chuàng)始人自己，其實(shí)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)去大企業(yè)一個(gè)總經(jīng)理要經(jīng)過(guò)5到7次的管理升級(jí)，才能最終上到一個(gè)總經(jīng)理的職位。但是我們今天大部分的創(chuàng)業(yè)...
給下屬布置任務(wù)，嘴上回答沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際上干的一塌糊涂，怎樣才能讓下屬按自己的思路開(kāi)展工作？關(guān)于如何讓下屬貫徹你的行動(dòng)，各個(gè)企業(yè)實(shí)際上是有很多流程的。比如說(shuō)生產(chǎn)型企業(yè)或者是運(yùn)營(yíng)型企業(yè)，有PDCA的流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中有IPD流程，設(shè)計(jì)思維的流...
為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認(rèn)為，所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的人都是管理者。也就是說(shuō)是不是管理者和你有沒(méi)有下屬，沒(méi)有必然的聯(lián)系。在企業(yè)里，我們談到管理下屬的時(shí)候，大多數(shù)都是用控制的手段去操縱下屬來(lái)達(dá)成我們想要達(dá)成...
如何讓你的員工有老板思維？有一次我聽(tīng)韓都衣舍創(chuàng)始人分享，讓我非常震驚，就是他們整個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)居然沒(méi)有一個(gè)是服裝行業(yè)出身，卻把韓都衣舍做到了一線品牌。其中有一個(gè)很重要的原因就是他們特別敢于給員工放權(quán)和試錯(cuò)的空間。在韓都衣舍內(nèi)部有幾百個(gè)這樣子的...
你們覺(jué)得在溝通過(guò)程當(dāng)中情緒更重要，還是內(nèi)容更重要？我想問(wèn)一下，我們?yōu)槭裁匆簧蟻?lái)先深呼吸，按捺一下我的情緒是嗎？所以你知道嗎？深呼吸的作用在于調(diào)整你自己的情緒。為什么深呼吸能夠讓你回歸到正面，它能夠讓你的大腦供氧量開(kāi)始增加。當(dāng)你的大腦的供氧...
所有的標(biāo)簽本身就有一種自我期待的含義在里頭，有暗示的作用。我個(gè)人覺(jué)得找人傾訴其實(shí)是一種求救的信號(hào)，因?yàn)橛行睦韱?wèn)題的人，如果能夠找人聊一聊，說(shuō)一說(shuō)，對(duì)他來(lái)講是有意義的。所以作為一個(gè)好朋友，我覺(jué)得一個(gè)很重要的建議就是傾聽(tīng)有三個(gè)不當(dāng)?shù)恼f(shuō)法的方式。...
他們要求員工和他們自己負(fù)起責(zé)任，并追求結(jié)果，他們親力親為，但保持一定限度，知道何時(shí)該退居幕后和放權(quán)。他們?cè)诿芮嘘P(guān)注長(zhǎng)期愿景的同時(shí)，也仍能深入的了解細(xì)節(jié)。他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)對(duì)新機(jī)會(huì)、新技術(shù)、新趨勢(shì)和新人物總是很感興趣，他們這么做是因?yàn)樗麄兒芡度?..
在管理中，有這樣一句話廣為流傳，辭退100個(gè)員工，不如辭退一個(gè)平庸的管理者。為什么這么說(shuō)？因?yàn)橐粋€(gè)平庸的管理者，要么會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開(kāi)，要么會(huì)帶著員工一起走向平庸。因?yàn)楦鶕?jù)吸引力法則，最優(yōu)秀的人往往不愿意在平庸的管理手下工作，那么他大概率...
幾乎每一家公司都會(huì)有這樣一種類型的管理者，他們總是感覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員做事只有70%，自己做起來(lái)百分之百，所以為了這百分之百，只能自己做。這一類管理者害怕員工犯錯(cuò)，每次都先于員工執(zhí)行和決策，慢慢的變成了自己親自上手。實(shí)際上，這樣的管理者還沒(méi)有轉(zhuǎn)變思...
今天很多企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn)，就是怎么讓不同的人在組織中發(fā)揮最大的價(jià)值。 1、就是為組織成員描述愿景，人在工作中感受到的意義來(lái)自他在一個(gè)更廣闊的價(jià)值感中，讓組織成員理解公司的愿景，可以幫助員工獲得這種價(jià)值感，從而幫助他們感受到工作的意義...