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在職場中，如果你是個(gè)女生，那你就不要把你在職場中的人設(shè)和你真實(shí)的自己混為一談。舉個(gè)例子，比如你很知性，那你就把你的知性默默的轉(zhuǎn)化成你的狀態(tài)和你的動(dòng)能來去滋潤你自己。你可千萬不要把知性當(dāng)做你在職場上的人設(shè)。 實(shí)話實(shí)講，即使是立這種人設(shè)，...
職場中，你想走得快，走得穩(wěn)，你就不要用挑剔的眼光去對(duì)待別人的缺點(diǎn)。你看看你留心觀察一下你周圍的人是不是總有一小部分人喜歡用挑剔的眼光去對(duì)待周圍的人和周圍的事兒，但是從來他不反思自己到底是出了哪些問題。你要知道挑剔不會(huì)改變什么，也不會(huì)讓你變得...
職場上你想練成一身的反骨，那你就要有一身的勇氣去作陪，否則大概率你在自己每一場職業(yè)生涯中都會(huì)活得很痛苦。我舉個(gè)例子說，在公司里，如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給你穿小鞋，而且還陰陽怪氣的諷刺你，挖苦你，你可千萬不要天真的認(rèn)為是你工作上你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有...
職場中，無論你和什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)相處，在某些情況下，請(qǐng)你務(wù)必捂緊了自己的嘴巴，否則你就是跳坑。下面我就給你講三個(gè)，請(qǐng)你對(duì)號(hào)入座。 1、就是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板他正在怒火中燒，你可千萬不要去找他。你個(gè)例子，比如說上午你到公司，你找你的領(lǐng)導(dǎo)老板...
職場上，你的領(lǐng)導(dǎo)和老板在重用你，和提拔你之前，都會(huì)進(jìn)行幾輪的考驗(yàn)。這個(gè)道理很簡單，就是合適的人用在合適的地方帶來更大的產(chǎn)出。有的小伙伴說那還考察個(gè)毛線，我的成績不都擺在那兒了嗎？他去看。如果你要堅(jiān)持一直這么想，那我只能告訴你，你一輩子也只能...
在職場中，你不要有爭做一顆韭菜的思維去干工作，否則的話到最后你也逃不脫被割的命運(yùn)。什么是爭做一顆韭菜的思維，我給你舉個(gè)例子，比如你極具責(zé)任心，你但凡是有個(gè)項(xiàng)目給你沾點(diǎn)邊，你就要全權(quán)負(fù)責(zé)。再比如你顧全大局，你特別害怕你的領(lǐng)導(dǎo)和同事在背后說你自...
一個(gè)扎心的職場真相，只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，才能真正看清楚，早點(diǎn)明白了這些規(guī)則，能讓你少走十年的彎路。 1、只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)下級(jí)對(duì)你的看法真的一點(diǎn)都不重要，上級(jí)對(duì)你的看法才是最重要的。 2、在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，下屬只分為有用的和沒用的兩種...
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你職場上這幾個(gè)特別容易栽跟頭的地方，一定要注意，尤其是年輕人，小問題上栽個(gè)大跟頭，幾年都翻不了身。 1、多少人的前途，甚至是一輩子，早早的就毀在了不會(huì)匯報(bào)這件小事上。記住，凡事都要請(qǐng)示匯報(bào)，千萬別自作主張，特別是不要覺得我...
領(lǐng)導(dǎo)的身邊都有七仙，先把他們搞定了，領(lǐng)導(dǎo)也就搞定一大半了。 第一個(gè)，司機(jī)。雖然是個(gè)小人物，但絕對(duì)是不能小看的人物。比如從司機(jī)的嘴里能提前知道80%的有價(jià)值的小道消息，想熟悉領(lǐng)導(dǎo)，司機(jī)應(yīng)該是首選目標(biāo)。 第二個(gè)，秘書。領(lǐng)導(dǎo)的事兒，能...
你的后半輩子過得好壞，取決于在30歲之前有沒有解決人生的四大問題，從校門一出來就進(jìn)了體制，缺經(jīng)驗(yàn)，沒方向，走歪路都是正常的，但是如果到了30歲，已經(jīng)被社會(huì)毒打幾年，還沒搞定了人生的四大問題，那接下來的職場30年大概率是一塌糊涂。 第一...
領(lǐng)導(dǎo)都是老狐貍，所以你不是心腹，領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)告訴你這幾個(gè)真相，就是百分之百的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，身上都有七處逆鱗是絕對(duì)不能碰的，否則打壓、孤立、邊緣化、穿小鞋等等，這些見不得光的整人手段，都會(huì)活生生的在你身上得到驗(yàn)證。 1、隔著鍋臺(tái)上炕。工...
送禮就是要送這兩樣?xùn)|西，其實(shí)非常簡單，按照下面的方法送，成功率直接翻倍。其實(shí)一直都可能被誤導(dǎo)了，事實(shí)上禮尚往來這件事兒很簡單，主要是兩樣?xùn)|西：一個(gè)是送心意，一個(gè)是送誠意，但是千萬不能搞混了，否則事兒就辦不成了。 第一，如果你的目的是讓...
跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎么才能變得更鐵，告訴你一個(gè)百分之百有用的定律，想改變和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有一件事兒必須先明白，越早越好，這就是如果領(lǐng)導(dǎo)自己的事兒，都跟你沒關(guān)系，那你跟領(lǐng)導(dǎo)就沒有啥關(guān)系，什么是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，在這兒需要先知道一個(gè)詞權(quán)力流轉(zhuǎn)。比如看起來是領(lǐng)...
和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，千萬不要讓別人知道，否則你的麻煩只會(huì)越來越多，因?yàn)槟愕奶厥怅P(guān)系在人性面前，就是別人心中的一根刺。 第一，90%的普通人，對(duì)別人有價(jià)值的私人關(guān)系，都有著高度的戒備心，并且常常還把自己放在別人關(guān)系的對(duì)立面。比如大家都知道你...
記住你可以不去送禮，但是不能不會(huì)送禮，特別是求人的時(shí)候，只有把禮送出去，才是你表達(dá)誠意的唯一方式。 第一，要清楚給誰送禮才能解決你的難題。一般套路是原則問題找閻王，細(xì)節(jié)處理找小鬼，兩者之間找分管，具體的事兒，那就是誰能拍板給誰送，誰能...
職場記住一點(diǎn)，為什么90%的人付出和回報(bào)都不成正比，那是因?yàn)橐欢ú戎辛诉@三個(gè)大坑。 第一個(gè)坑，從來不去主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。很多時(shí)候能干的人不如會(huì)摘果子的，會(huì)摘果子的不如會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，這是因?yàn)槁殘錾嫌肋h(yuǎn)都不缺老黃牛，大多數(shù)有本事的人，把匯...
想浪費(fèi)生命嗎？肯定會(huì)說這不廢話嗎，沒人想。那就請(qǐng)遠(yuǎn)離作秀式加班，因?yàn)檫@里面危害太大了，尤其是這最后一種，沒把你整抑郁，至少把你敲打的半死。 危害一，降低組織工作產(chǎn)出。還真沒聽錯(cuò)，加班還真能降低產(chǎn)出，原本一小時(shí)能完成的工作，硬是會(huì)拖到半...
付出一定有回報(bào)，這句話真的它不適用在年終獎(jiǎng)上，知道為什么嗎？因?yàn)闆Q定年終獎(jiǎng)的因素太多了，至少有三個(gè)。 第一個(gè)，自己。你努力與否，確實(shí)在一定程度上影響了年終獎(jiǎng)的多少，這個(gè)也是最可控的因素，但是也是影響力最小的一個(gè)因素。 第二個(gè)，你...
在職場里面混的風(fēng)生水起的人，他的人情銀行里面的存款都是比較多的。先解釋一下人情銀行是什么，舉一個(gè)最簡單的例子，你找你的同事幫你加一個(gè)班兒，是不是經(jīng)常會(huì)說一句話，某某某你幫我加一個(gè)班，我回頭請(qǐng)你吃飯。其實(shí)這個(gè)過程就包含了存錢和取錢的過程。所謂...
職場中年收入100萬，1000萬的人，其實(shí)真的沒你想的那么復(fù)雜。是不是覺得他們肯定是人中龍鳳？沒錯(cuò)，這點(diǎn)不否認(rèn)，但是他絕對(duì)不是像你想的那樣精于算計(jì)的人，反而像那些年收入百萬千萬甚至過億的老板們，他們反而特別簡單，知道為什么嗎？因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間...
其實(shí)喜歡的不是升職，而是加薪，真的，這就是90%人的想法。別看大家整天吵著都是老板我要升職，升職大家可能更多在意的是升職以后帶來的薪酬的漲幅，又有多少人能真正的理解到一個(gè)一線的員工升職到了一個(gè)管理者，其實(shí)擔(dān)負(fù)的責(zé)任更大了，這個(gè)時(shí)候如果不具備...
先問你一個(gè)問題。職場上最重要的是什么？是資源。人財(cái)物資源、關(guān)系資源、客戶資源等等。只要你有了資源，你的工作才能順利利，你的成績才能源源不斷，升職加薪也自然是非你莫屬。但是，職場的資源是稀缺的，是有限的，這就決定了職場的現(xiàn)實(shí)，就是競爭。職場的...
接到一項(xiàng)重要的工作任務(wù)之后，你不要立馬就風(fēng)風(fēng)火火的投入戰(zhàn)斗，而是要靜下心來來做好工作規(guī)劃，爭取資源支持，然后再一次開展工作。小劉是一家公司網(wǎng)站的站長，老板決定公司官網(wǎng)改版，小劉就很聰明，他不是立馬就著手進(jìn)行框架設(shè)計(jì)。在對(duì)影響官網(wǎng)改版和改版以...
匯報(bào)困難，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支持是應(yīng)該的，但是要適度，千萬不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生依賴的心理。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)對(duì)下屬說，有困難和問題隨時(shí)向我匯報(bào)，我是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的心里話是沒有事，別來煩我，最好完成任務(wù)再來見我。有的像說把上司當(dāng)成解決問題的工具，不管是大事...