假如你周圍的人表面上跟你客氣有加,但重要會議或者小范圍聚餐,不讓你參加。或者你上級看起來很用你,但是到關鍵時候,比如提拔的時候,他并不會幫你,那你很有可能被邊緣化了。這種情況聽我說啊,一時的邊緣化根本不要緊。因為一朝天子一超臣的,你不用著急...
假如有人趁人多時候,站在高處擺姿態(tài)指責你,那你就直接給他定那,別讓他下來臺。這種人特別喜歡把你架到群眾的對立面,用眾人的力量脅迫你做某件事兒。比如你有件事沒做好啊,他非得夾槍帶炮的說一句,你是不是故意拖我們大家后腿啊。你好的時候他又拿這話出...
如果有人想造你的謠,那你一定別相信什么清者自清啊。因為你如果一笑而過,你啥也不說,你不出三天,你肯定會成為別人茶余飯后的話題。這招叫矛盾反彈,因為矛盾不會消失,但卻可以轉移。比如我有次在老板辦公室說事兒,一個來辦公室蹭茶的大哥看到偌大的辦公...
和小領導相處的時候,不要用能力,要用態(tài)度。因為能力會被利用和打壓,但態(tài)度可以討安心。和大領導相處,不要用技巧,要用本心,因為技巧會被識破和反感,本心是值得信賴的。 1、比如小領導給你安排一個你從沒接觸過的項目,你千萬不要直接說會,或者...
很多人上不去,不是因為自己沒能力,是因為不會給自己要利益。因為上級手里的牌很少,但夠條件和想要的人卻很多。當你多少有一些成績和其他人比至少中上等的水平的時候,你就可以主動去提了。但你千萬別上來就說晉升,您考慮一下我唄,記住啊,鋪氛圍加提訴求...
你在職場上啊,有的時候你的領導和老板提拔一個人上位,他這個邏輯啊挺清奇的。就是他不僅要看你的能力啊,有時候你的能力啊可能打個六十分剛及格,他還得看你啊有沒有以有異于常人身上的那些標簽,什么是有異于常人身上那些標簽啊,我給你舉個例子。比如你是...
你怎么優(yōu)雅的給你的領導和老板去提加薪呢?這個事兒啊,純純的我說是個技術活,你說你太軟了吧,那沒有力道,太硬了吧,火候又太猛一樣,是達不到目的,你得啊掌握住那種節(jié)奏,掌握住那種腔調(diào),下面我就給你講一個公式啊,絕對顛覆你的認識。記住啊,千萬要看...
我再說一個扎你心的就是在職場上一個女生,如果你想向陽而生,你想混的更好。那我說你就不能把你現(xiàn)實當中的那些形象人設和你在職場上一些人設混為一談,你要分開去扮演。我舉個例子,比如你是一個特溫柔特知性特認真負責的一個女生,你就不能把你的這種知性帶...
職場上如果你是個既溫柔又漂亮的女生,那我說如果你想在職場上站穩(wěn)腳跟繼續(xù)高升,那你只有一條路可以選,那就是職業(yè)化職業(yè)化,再職業(yè)化,強勢強勢再強勢。因為你沒有第二條路是可以選的,因為你的出眾只會引起你的同性領導和你同性的同事對你的嫉妒,沒有辦法...
職場上一個女生,我再給你講一個啊足夠能影響你未來三年的一個招式。就是如果你想高飛,你想在職場上飛得高多遠,那我說你就一定要抓住當下去做什么,去做這種差異化的競爭怎么做?那首先我先借你一套慧眼,哎,你把我所說的這些事情完完整整的看透本質。我舉...
你在職場上啊,你可千萬別一碰到領導和同事的摩擦呢,你就去賭氣和怨氣。什么他錯了,你對了,你非得出這口惡氣啊,我告訴你,你自己都沒有察覺到你凝視著深淵,其實深淵也在凝視著你。你不知道的是你已經(jīng)啊讓對方占據(jù)了你的心智,于是啊你越搞越亂,最后就導...
職場上向上發(fā)展的小伙伴,你有那些執(zhí)念,你有那些焦慮。我說百分之八十都是你自己給自己加的戲太多,你給撐著了。就比如哈你總覺得啊你的領導或者老板,他對你有成見,你總覺得好像是我哪里做的不好。于是在這種的狀態(tài)下,你就開始支棱起來了。哎,你是越支棱...
在職場上呢,你怎么才能讓你的同事和領導迅速的對你產(chǎn)生好感。你看那些在職場上情商特別高的人,他們從來說話辦事都不會讓人覺得尷尬,也不會讓人覺得做作。你下面我就跟你說幾個邏輯,你學會了,你也可以變得跟他們一樣。 1、就是你要在職場上認真維...
在職場上,你知道為什么大多數(shù)的老板領導,就算你工作再努力,你業(yè)績再好,你再會舔他,從骨子里就不認同你了。這個呢我做基層的時候,一度我也很困惑,沒人告訴我,后來我走入了管理層,我才漸漸的搞明白是為什么?多看幾遍,你學會了從此不走彎路。其實這個...
職場上你跟你的領導和老板相處,我說你一定一定要掌握好分寸感啊。就是你得控制好你那種表達欲,你該說什么不該說什么,你一定要有分寸感,就是你控制的表達欲哈越好越少,你的回旋余地就越大。你的領導和老板他就不敢輕易拿捏你。但是如果你是控制的不好,你...
企業(yè)百分之九十以上的煩惱往往來自于人際關系的煩惱,而人際關系的煩惱又基本來自于溝通的煩惱。職場中有一個經(jīng)典的溝通模型GROW模型,它也是管理溝通當中一個非常好用的工具,它有以下四個步驟組成。 1、g即目標。我們在跟下屬溝通時,經(jīng)常會用...
如果你的性格也比較內(nèi)向,比較低調(diào),比較內(nèi)斂。在職場當中啊,和人交往的時候,可能就會碰到一些比較尷尬的一些場景,我給你支下面四個招,應該會對你有幫助的。 1、當你和同事無話可說的時候,一定會說的就會比較拙劣,所以寧可閉嘴不要說話,也不要...
領導在批評你的時候,是你觀察他內(nèi)心世界的絕好機會,從他的話里可以看到他是小人還是君子。批評一個人其實就是說服一個人。對于初級管理者小領導,他選擇從什么角度說服你,其實就是以己奪人,反映了他自己是哪一套。比如他批評一個人遲到,說下次遲到扣你的...
一收到領導的消息,回一個收到有什么不合適?網(wǎng)上有人說不能光說收到,還要加上一堆其他的東西,顯得積極討領導歡心。這些說法就是有害垃圾,與領導的溝通就是一個向上管理的過程,關鍵在于管理期望,讓領導對我們多信任、少要求、不計較,只是手機上收到一個...
嘴笨的人被人諷刺和挖苦怎么辦?一定遇到過這類問題,比如你們那里的人是不是吃飯必須喝醋?你們那里是不是出門都要帶刀?你們那里給小孩喂奶是不是要拌上辣椒?你們那里的男人是不是要給老婆洗腳?問這些問題的人惡意滿滿,借著社會上的刻板印象,試圖制造你...
嘴笨的人,只要把握一條原則,不僅可以在職場立足,還能制服領導,炸老油條,收入更高。職場最佳溝通之道,職場溝通一共七招: 1、舉數(shù)說理。 2、交個朋友。 3、發(fā)號施令。 4、拉攏外援。 5、權威背書。 6、...
只要說幾句話,就讓別人覺得你最懂他,迅速拉近你們的距離,哪怕是職場老油條,聽了你的話,也會對你心生好感。一個經(jīng)典話術,這個話術的來源是語言催眠術,即便你完全不了解對方,也能戳中他的內(nèi)心深處,秘訣就是把大家共同的心聲說成是他個人的特點。 ...
想請假就去請假,有啥感覺不好意思的,領導讓加班的時候也沒見他有多么不好意思,但是覺得還是要找好理由給彼此都留一份體面,三個框架,可以直接照著往里面套,百試不爽。 第一,請年假怎么說?重點是要凸顯之前已經(jīng)為不休年假做出的一些努力。推薦用...
一到聚會就不知道怎么聊天,很尬怎么辦,三個辦法。 第一個,要通過贊美引出話題。雙方不熟悉的時候,只有打開話題,才能夠避免尬聊,最好的話題就是在對方的身上,比如過往的成就,積累的行業(yè)心得,以及一路走來的不容易等等,這一類的話題其實是每個...