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很多管理者在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，總是盲目的照搬大企業(yè)，或者書上的管理方法、管理定律，卻從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這些企業(yè)是否能夠適用這些方法。固定的管理方法并不見得可以適用于不同的企業(yè)。我們要學(xué)的應(yīng)該是管理的思維和套路。分享三個(gè)比較通用的管理思維， ...
余世維曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，真正優(yōu)秀的管理者，從不會(huì)讓你覺(jué)得他在管人，高明的管理者，在管人的過(guò)程中，不會(huì)有絲毫的壓抑感，也不會(huì)讓員工因?yàn)槲窇炙穆殭?quán)而被迫工作。好的管理應(yīng)該是如春風(fēng)化細(xì)雨般對(duì)員工淳淳教導(dǎo)，發(fā)自內(nèi)心的為員工好，為團(tuán)隊(duì)好。只要真心的為下屬，...
團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)，創(chuàng)造的效益高不高，關(guān)鍵就看氛圍好不好。而領(lǐng)導(dǎo)的管理手段決定了這一切。身為領(lǐng)導(dǎo)，要懂得隨時(shí)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作氛圍，保持一個(gè)積極向上、主動(dòng)進(jìn)取的氛圍，自會(huì)逐漸影響每一個(gè)員工，督促大家不斷的努力和奮斗。在團(tuán)隊(duì)管理中間，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)遇到員...