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11年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*CEP認(rèn)證課程開發(fā)專家及培訓(xùn)師
*Wilson Learning認(rèn)證培訓(xùn)師
新加坡Emerge Consulting認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任:美的(世界500強(qiáng)),培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
曾任:京東(世界500強(qiáng)),人才發(fā)展經(jīng)理 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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四點(diǎn)告訴你,管理會不會帶人

判斷管理者會不會帶人看以下四點(diǎn)。 一、是 “拔尖”。懂得在團(tuán)隊(duì)中借力,樹立標(biāo)桿榜樣。 二...

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管理者有必要下沉一線嗎?

很多老板會問管理者要不要下沉到一線。答案是肯定有必要。在現(xiàn)場管理講究 “三線主義”?即現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)。...

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一線主管責(zé)任大,培養(yǎng)不可或缺

主管的能力決定了企業(yè)的交付能力,必須對一線主管給予輔導(dǎo)和培訓(xùn),使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠...

李廣斌 168 瀏覽次數(shù)

公司想要留住員工,這三點(diǎn)一定不能干

1、就是說話不算數(shù)。因?yàn)槲覀兘?jīng)常會遇到什么?就是我們在招人的時(shí)候,我們的招聘顧問或者說我們的這種一線...

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如何調(diào)動(dòng)積極性,PK對賭機(jī)制

公司設(shè)置的激勵(lì)老是被同一個(gè)人拿到,其他人都沒有積極性應(yīng)該怎么辦?有人問我說我們就是獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績第一名的人...

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晉升到主管后同事不服你怎么辦?

以前大家都是平級,你晉升到主管之后別人不服你。所以給大家安排任務(wù)的時(shí)候,大家就找各種理由去拒絕。如果...

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向曹操學(xué)習(xí),如何面對一場敗仗?

作為管理者我們都知道如何享受勝仗的喜悅,但是從來就沒有常勝的將軍,并沒有常勝的團(tuán)隊(duì)來。一支團(tuán)隊(duì)總會在...

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作為企業(yè)經(jīng)營者來說,要以人為本

做管理,做經(jīng)營,其實(shí)本質(zhì)是什么?就是以人為本。比如說你做管理,兩撥人,一撥是客人,一撥是我們的團(tuán)隊(duì)。...

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做好管理的前提,是要凝聚人心

你真正的想把管理做好,尤其是我們餐飲業(yè)服務(wù)業(yè),你首先得要凝聚人心,大部分是什么呢?是又訓(xùn)又管整反了。...

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你以為把一堆人聚到一起,就能成事了嗎?

我們想盡一切辦法讓大家擱這兒入股,讓大家投錢,怎么能讓人干活,怎么能讓人以企業(yè)為家。我就問,如果你是...

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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,怎么能不具備領(lǐng)導(dǎo)者思維呢?

為什么叫領(lǐng)導(dǎo)者思維?你做了領(lǐng)導(dǎo),你就得具備這種思維。因?yàn)槟愀鷨T工不一樣,有的員工是可以,你做了領(lǐng)導(dǎo),...

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發(fā)生問題的解決辦法不是獎(jiǎng)與罰,而是深挖問題,找到流程的漏洞

有人跟我交流說菜里出異物了,怎么來處理問題,大家一起探討,有人說罰款如何。其實(shí)我來理解,你發(fā)現(xiàn)的是問...

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已經(jīng)不能用一套管理模式,來管理四代人了

有很多管理者抱怨說,現(xiàn)在員工不好管不好帶。那我來理解這個(gè)事兒,你是哪個(gè)年代的管理者呢?你是70后還是...

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從源頭上下手,才能真正的解決企業(yè)管理中的問題

這幾天一直胃疼,特別是空腹時(shí)吃飽了就舒服了。我就自己想當(dāng)然的以為是胃潰瘍,因?yàn)樽约何敢恢辈惶?。之?..

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如果企業(yè)的員工流動(dòng)率很高,老板一定要找到根源

員工離職的時(shí)候,會給出很多原因。但歸結(jié)一個(gè)原因,那就是他想要的,你給不了。在這兒我要強(qiáng)調(diào)的是,這些原...

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