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員工喜歡什么樣的管理者？管理者又如何才能獲得員工的擁戴呢？做到以下九個字就好了。 第一個，重承諾。能獲得員工擁戴的管理者，一定是重承諾的。重承諾的人一言九鼎，說到做到，有承必諾。他為了兌現(xiàn)承諾，可以犧牲自己的利益，可以承受委屈和痛苦。...
老板的核心工作是什么呢？組織架構(gòu)應(yīng)該如何去搭建呢？在多店的時候，也就是做到三五家店的時候，一定不要一設(shè)計團(tuán)隊做組織架構(gòu)布局的時候，就把自己給設(shè)計進(jìn)去了。你是搞布局的，你是搞決策的，怎么能天天在店里面抓執(zhí)行呢？天天去服務(wù)顧客，根本就太小瞧你自...
連鎖店需要建立哪些部門呢？什么叫連鎖？首先它是要有公司總部，就是這個時候要建立一家真正的公司，跟門店形成兩層的關(guān)系。多店他還沒有建立公司的，就是開了四五家店，也沒有公司跟總部，還是一個老板在領(lǐng)導(dǎo)。但是到了連鎖店之后，就需要搭建一個總部，叫公...
有一個名人曾經(jīng)說過，無論優(yōu)秀的員工還是優(yōu)秀的企業(yè)，都是管理出來的。若是不懂管理，企業(yè)就沒有未來。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的職責(zé)就是管理好自己的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何管理，累的只會是自己，把團(tuán)隊帶好的核心，就是一個思想，四個手段。所謂的一個思想就是培養(yǎng)...
一個新晉經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)威信，一個財務(wù)人，他從一個賬務(wù)的技術(shù)崗位提升成帶團(tuán)隊的一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的工作重心發(fā)生了變化。以前是對賬務(wù)的，現(xiàn)在要對人，他不知道怎么來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，甚至碰到老員工不知道怎么去管。我給大家介紹的一個模型是push...