无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網(wǎng) > 名師博客 > 團隊管理

多店如何組建團隊?

 
講師:饒敏 瀏覽次數(shù):2302
 老板的核心工作是什么呢?組織架構應該如何去搭建呢?在多店的時候,也就是做到三五家店的時候,一定不要一設計團隊做組織架構布局的時候,就把自己給設計進去了。你是搞布局的,你是搞決策的,怎么能天天在店里面抓執(zhí)行呢?天天去服務顧客,根本就太小瞧你自己了。哪怕是搭起這個架構,哪怕是這家店里面少賺一點錢,一個月

老板的核心工作是什么呢?組織架構應該如何去搭建呢?在多店的時候,也就是做到三五家店的時候,一定不要一設計團隊做組織架構布局的時候,就把自己給設計進去了。你是搞布局的,你是搞決策的,怎么能天天在店里面抓執(zhí)行呢?天天去服務顧客,根本就太小瞧你自己了。哪怕是搭起這個架構,哪怕是這家店里面少賺一點錢,一個月賺2萬,哪怕只賺五千,都不需要把自己放進去,多賺15000塊錢。因為你對你的價值的衡量就15000。所以該怎么去找更多的干部去開第二家店,怎么樣讓這些干部把錢交過來,怎么樣把店里面的項目把它優(yōu)化一下,怎么樣把流程優(yōu)化一下,怎么樣把成交率提高。怎么樣把追銷率提高,這才是你要想的問題。

所以做了一家店,兩家店、三家店、四家店,五家店,就需要有一個運營總監(jiān),專門管店長的,對業(yè)績和利潤負責的同時,還需要有一個技術院長,說不定這個技術院長是五個店里面的技術院長。技術最好的在團隊當中兼任整個多店的技術總監(jiān)。雖然現(xiàn)在還沒有公司,但是可以兼職基礎的連鎖的前身。還需要一個財務總結,這個時候就不能自己店長去做賬了,這個時候賬目就慢慢的變復雜了。就提前想找一個靠譜的搞財務的人,哪怕是前期找一個財務經(jīng)理,一定要靠譜的人。人品到位的,有一定專業(yè)能力的人,不然稅務局的那些東西,作為老板,哪搞得清楚呢?

所以這三個人非常重要,這就會形成未來能夠做連鎖很重要的三個好漢,一個搞文的運營總監(jiān),一個搞武的技術總監(jiān),還有一個軍師就是財務總監(jiān)。財務總監(jiān)他能夠給你提供很多的情報,說老板最近客量有點不足,老板最近新客的到店不行,包括他對成本的分析,所有的東西你應該干多少業(yè)績,房租占比多少,員工工資占比多少,產(chǎn)品占比多少,財務會給你算的清清楚楚。只要是一個專業(yè)的人才,他都可以提供最真實的情報給你。所以多店的架構是必須要這樣子去組建的。



轉載:http://santuchuan.cn/zixun_detail/115829.html
饒敏
[僅限會員]