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跟大家分享一個特別核心的話題，企業(yè)在管理過程當中常犯的三個錯誤。這三個錯誤是我們咨詢這么多年來沉淀下來的葵花寶典，也是我們咨詢的核心的方法論的要點。我把這三點跟大家進行揭秘。 1、管理最美麗的語言是什么？無法因數(shù)據(jù)進行描述的那說明這個...
今天的企業(yè)競爭已經(jīng)從機會導向型走向了戰(zhàn)略牽引型。戰(zhàn)略牽引我們強調的是從后往前看，先規(guī)劃終點和目標，然后尋找實現(xiàn)終點和目標的路徑和方法，缺什么找什么，這叫戰(zhàn)略規(guī)劃。什么樣的表現(xiàn)形式說明這樣的企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃呢？常見有5種表現(xiàn)形式。 1、...
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因為20%...
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當中，我經(jīng)常強調市場洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個趨勢的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領導力？當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務方向。同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持...
有一項研究表明，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的成長，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是我們企業(yè)的管理者和我們廣大的關鍵崗位上的工作人員，而這些火炬手往往是在15%的關鍵領導者的領導下開展工作的。在這些關鍵的戰(zhàn)略領導者領導下，他...
一般來說，戰(zhàn)略領導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行...
著名領導力大師約翰麥克斯韋爾將領導力的層次從低到高劃分為五個層次，職位、認同、生產(chǎn)、個人發(fā)展、領袖特質。 1、基于職位層次的領導力是最低層次的領導力，人們追隨你，是因為他們不得不聽你的。 2、認同人們追隨你，是因為他們愿意聽你的...
在很多組織當中，一個管理者被提拔的前提，是因為他培養(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領導者，對于一個團體管理者來說就顯得非常的重要，那么如何去發(fā)現(xiàn)潛在的領導者呢？可以從以下幾個方面入手。 1、是抗壓能力，被考察者一定要能夠在高壓...
當我們找到潛在的領導者之后，作為上級，我們如何做才能促進他的領導力發(fā)展呢？可以從以下三個方面入手。 1、全面的評估，評估他的生活技能，了解他的盲點在哪里，他的思維里缺少什么，他可能犯錯的機會在哪里。評估他的工作行為，了解行為背后的動機...
我們知道領導力可以簡單的劃分為個人領導力、團隊領導力和組織領導力。高效能的組織建設需要高效能的組織領導力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設的過程當中，提升個人的組織領導力呢？幾點經(jīng)驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領導力？當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務方向，同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上...
很多老板講我的企業(yè)營收非常好，每年都在增長，我還需要戰(zhàn)略領導力嗎？我跟這些老板講，在市場平穩(wěn)的時候，看不出戰(zhàn)略領導。但一旦市場競爭get激烈，市場環(huán)境充滿著不確定性。變化越來越大的時候，戰(zhàn)略領導力的價值就一下子凸顯出來。 這個時候我們...
每個公司在成長的過程中，都會遇到一個問題，該如何管理我的團隊？有些老板跟團隊處成了兄弟，有些處成了朋友，甚至還有些成了敵人。這些都屬于老板領導力的問題。分享一下領導力的5種層次。 第一層，以勢壓人。團隊會受限于你的權利，而不得不聽你，...
管理者在招人面試完后問自己三個問題，如果這三個問題都回答yes，說明你的領導力水平很好。這三個問題分別是，首先這個人的能力超過你嗎？其次這個人去競爭對手那里，你會心疼嗎？第三，這個人招進來會讓你的團隊變得更加強大嗎？如果這三個問題都是yes...
如何在職場站穩(wěn)腳步以下五點，讓你一步一步提升自己的領導氣質。 第一，保持沉穩(wěn)，不要隨便泄露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。在講話的時候，不要有任何的慌張，走路也是，重要的決定，盡量...
為什么今天領導力不夠？為什么今天領導力不行？不是你悟性不夠，不是你智商有缺陷，本質上還是心理缺失。因為心理缺失導致不敢犯錯，害怕承擔責任，于是謹小慎微，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，前怕狼后怕虎，有太多的無可奈何。不要把從未犯錯的人升到高層領導崗位去，因為沒有...