很多老板講我的企業(yè)營(yíng)收非常好，每年都在增長(zhǎng)，我還需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力嗎？我跟這些老板講，在市場(chǎng)平穩(wěn)的時(shí)候，看不出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。但一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)get激烈，市場(chǎng)環(huán)境充滿著不確定性。變化越來越大的時(shí)候，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值就一下子凸顯出來。
這個(gè)時(shí)候我們無法預(yù)測(cè)環(huán)境的變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，以往我們行之有效的預(yù)測(cè)模型在這個(gè)時(shí)候都失靈了，這個(gè)時(shí)候我們最需要的就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。但是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不是說你今天想用它就會(huì)有，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期努力的一個(gè)過程。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力絕不是說老板和幾個(gè)高管擁有了，這個(gè)企業(yè)就可以輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。而是需要通過打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制，通過體系性的力量，培養(yǎng)大量的擁有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的人才，通過這些戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的人才去打造強(qiáng)大的組織能力，從而讓組織始終隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，始終能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。它*不是一個(gè)可以一蹴而就的產(chǎn)物，而是需要頂層設(shè)計(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。
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