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在職場里，要分辨一個人是強者還是弱者，不是通過這個人的級別來判斷的，而是要看這個人有沒有這三個思維開關，很多人工作了十年八年，一個都沒有打開。 第一個開關，事實和觀點。強者喜歡討論事實部分，因為事實部分是唯一客觀的，事實部分討論清楚了...
大到一家企業(yè)，小到一個部門，只要有組織的形式，我們就要有目標、有團隊、有分工、有指標、有激勵、有改進。所以任何一個管理者，尤其是從基層成長起來的管理者，基本上具備了個人的分析能力，獨立解決問題的能力，以及非常擅長的去學習觀察，有創(chuàng)造力這樣的...
很多人說，現(xiàn)在賺錢越來越難了。其實不是現(xiàn)在賺錢難，是原來賺錢太容易了。以前開個店就賺錢了，加盟個品牌就賺錢了，稀里糊涂就賺錢了。十年前開個店就有顧客上門，現(xiàn)在商場人少了，逛街人少了，人們都跑到線上消費去了。所以很多老板靠運氣賺來的錢，這兩年...
過去看一個人說這小伙子很穩(wěn)當，這是個優(yōu)點。但是現(xiàn)在一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你說這個人很穩(wěn)當，基本歇菜了?，F(xiàn)在的團隊就是一幫瘋孩子，快速創(chuàng)新，快速創(chuàng)業(yè)，快速推出一款產品，快速落實一個項目，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)人基本都不穩(wěn)當，就是人們常說的不靠譜。為什么這...
復盤，什么是復盤？去統(tǒng)計一堆項目上線之后的數(shù)據(jù)，還是得出一個項目好，還是不好的結論，大錯特錯。什么樣的高級復盤思維才是面試官真正想聽的，很多人認為的復盤就是對項目整體數(shù)據(jù)的分析，對于目標的回顧，對于數(shù)據(jù)結果的統(tǒng)計，但是這些只是復盤工作的前1...
企業(yè)的創(chuàng)新是為了滿足客戶的需要嗎？不。良好的財務結果，換句話掙錢才是真正的目的。所謂的掙錢就是利潤正向現(xiàn)金流和好的投資回報率，如果早知道虧的一塌糊涂，企業(yè)肯定不會做這個決定。滿足客戶它只是個過程，千萬不要把這個過程錯當成了結果。看好的項目不...
最差的解決問題的方式是看到問題直接解決問題。很多管理者在遇到問題的時候，第一時間就是要想著去怎么解決。所以會看到在管理的過程當中經常會遇到一種情況，就是摁一下一個葫蘆又飄起來一個瓢，所以這是一種特別低效的方式。更好的方式是什么呢？舉個比方，...
競爭優(yōu)勢，到底什么是競爭優(yōu)勢？構建競爭優(yōu)勢對企業(yè)有什么好處？倫敦商學院的教授希爾提出了訂單資格要素和訂單贏得要素這個概念給了我們很好的啟發(fā)。 一、訂單資格要素。指公司的產品和服務，值得客戶購買所必須具備的條件。比如產品的基本性能和質量...