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在老板眼里，員工分三類人，不同的人，老板有不同的應(yīng)對策略。 第一種，老實人。這種人是屬于低頭拉磨型，在職場里面，老板分配了什么工作，他們肯定按時按量的完成，既不愿雷池一步，不會去搶工，也不會提出什么反對意見，沒有什么新的收入，可能十年...
厲害的人一定會幫助有以下三個特征的人，哪怕他是一個小白。 第一個特征，坦誠不裝。厲害的人之所以厲害，是因為閱人無數(shù)之后洞察人性，所以千萬不要試圖在大佬面前耍小聰明，一上來坦誠的告訴大佬，你的意圖，你能提供的價值，一旦你開始裝了，大佬會...
作為一個打工人，是不是因為某件事兒觸發(fā)了崩潰點，然后就瞬間爆發(fā)。有一個朋友，昨天大半夜給我打電話，說我受不了了，我想裸辭。我說為什么？你現(xiàn)在明明形勢一片大好，也漲薪了，工作范圍也擴(kuò)大了，然后現(xiàn)在還開始帶團(tuán)隊了。她說你不知道我以前只是一個人負(fù)...
從年薪30到100萬，要借助四個勢能才能突破薪資相提，這四層是遞進(jìn)關(guān)系，要正確理解。 第一層突破年薪30萬，借地點勢。做會計，即便做到財務(wù)總監(jiān)，在一個三四線城市熬到40歲，年薪30萬，已經(jīng)是這個城市的行業(yè)天花板了，如果去北上廣深行的大...
要想翻身，必須要做到三點。 第一，臉皮足夠厚。觀察職場里臉皮厚度和級別成正比，之所以玻璃心，就是太把自己當(dāng)成主角了，其實你只是自己人生的主角，在別人眼里，你只是路人甲，別把自己當(dāng)回事兒，才能真正讓你聚焦在賺錢的目標(biāo)上。 第二，要...
這三種屬于成年人的自律。 第一，不抱怨。你的煩惱只不過是別人的無關(guān)痛癢，哪怕對你是驚天動地的傷，對別人只不過是一粒塵埃。人和人無法真正共情，職場里面更是物競天擇，大家的內(nèi)心都是強(qiáng)的，所以最終去面對，去解決的還是自己，哪怕是手腳并用，爬...
為什么老實人在職場難混？因為老實人小時候都是被乖孩子的教育給耽誤了，分享4個反認(rèn)知操作。 第一，做個野蠻人。其實剛開始工作的時候，大家一樣，希望讓每個人都開心，自己多干點沒關(guān)系，吃虧是福。誰告訴你是福的，周圍人樣看好欺負(fù)，一開始把苦活...
會判斷一個人是不是靠譜嗎？分享五個判斷的小技巧。 第一，看細(xì)節(jié)?？孔V的人，講述一個事兒的時候說的很詳細(xì)，比如我某年某月某日開始做的這個項目，這個業(yè)務(wù)一年利潤860萬，我負(fù)責(zé)的項目給公司新增12萬活躍用戶。不靠譜的人講述一個事的時候，永...
千萬別在意老板喜不喜歡你，只有把老板當(dāng)成工具人拿捏，你才能管理好你的老板，讓他為你的目標(biāo)服務(wù)。一件事兒，老板覺得你事情沒做好，不要嘗試去解釋你已經(jīng)做了什么努力，而是要講你計劃接下來怎么彌補(bǔ)。一件事兒，你明明知道老板做錯了，你也指出這么做的風(fēng)...
拿高薪難就難在這是一個反人性的過程，需要克服很多人性的弱點，這就是一個如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)的過程。都喜歡看零零后整頓職場工作群，反對加班，帶頭離職，逃離一線城市，去小城市開民宿的新聞。就想問，然后就解決問題了，三個突破認(rèn)知的高薪職場游戲規(guī)則，...
分享五個在職場上特別加分的好習(xí)慣，不管是職場小白還是職場老人，都會很受用。 第一，先說WHY再說HOW。接到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的時候，先別著急直接開干，而是搞清楚任務(wù)背后的WHY，確定任務(wù)的目標(biāo)和時間要求再去做，這個過程本身即使了解了老板的意圖...
有沒有這么一種技巧，可以讓每次同事甩鍋給你的時候，都能優(yōu)雅的甩回去，而且不用跟同事撕逼，不用在領(lǐng)導(dǎo)面前掰扯，更不用硬凹?xì)鈭?，教你三步走，高段位無痕甩鍋術(shù)，讓你回懟，絲滑不油膩。 第一，做事先行。被甩鍋的時候肯定是事出現(xiàn)問題，你同事解決...
為什么在職場上被提拔的都不是能力最強(qiáng)的？為什么有些能力不行的人，偏偏就當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，大概率是因為他們提早參悟了職場里面的黃金潛規(guī)則。 第一，隨著職位的提升，專業(yè)能力和學(xué)歷背景，這些硬件已經(jīng)不是第一位了，資源整合，跨部門溝通，向上管理才是關(guān)...
老實人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？老實人還是不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，誤人誤己，為什么受傷的總是我，在職場上老實人都有三個毛病。 第一個，老實人，不擅長表達(dá)說話，想哪說哪，如果是因為專業(yè)能力強(qiáng)，提拔上去的更糟糕，除了專業(yè)啥也說不明白，一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，勢必要成為團(tuán)隊...
在吃飯偶遇領(lǐng)導(dǎo)，到底要不要幫領(lǐng)導(dǎo)買單？我認(rèn)為可買可不買，但是買了一定要讓領(lǐng)導(dǎo)記得你，都是成年人了，不要做無用功，什么時候買？兩買兩不買原則。 第一，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和家人吃飯的時候，可以買熱情大方的過去打個招呼，然后說領(lǐng)導(dǎo)好巧，你們家也在這里吃...
做老板的就一定得獨裁，因為你不獨裁，你的公司就沒有未來。很多人覺得我們老大聽不進(jìn)去我的意見，你以為真誠的勸誡，在他的眼里看來可能就是個低級的笑話。你看到是公司的現(xiàn)在，他在考慮的是公司的未來，你在考慮當(dāng)下有沒有收益，他在考慮公司會不會死，境界...
如果員工不滿意自己的現(xiàn)狀，只要通過面試就可以直接跳槽到其他的部門，直屬性領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉，這個就是索尼的內(nèi)部跳槽制度。據(jù)說有一天晚上，索尼的董事長盛田昭夫到職工餐廳吃飯的時候，一進(jìn)門發(fā)現(xiàn)了一個年輕人郁郁寡歡的坐在那里喝悶酒，盛田昭夫走到這個年輕...
上傳下不達(dá)，下面的做事總是達(dá)不到你的要求，什么方法都試了，推也推不動。最近看了一本書，張偉俊老師的自我覺察，它里面講到老板的三個屁股，老虎屁股摸不得，猴子屁股坐不住，大象屁股推不動，如果你的管理工作當(dāng)中也面臨著上傳下不達(dá)，下面的員工做事情總...
在管理過程中經(jīng)常需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的下屬并予以提拔，那么，要如何來判定員工是否具有管理的潛質(zhì)？ 第一，需要觀察員工是否具有組織能力。組織能力是一個管理者應(yīng)該具備的最基本的管理功能，一個有潛力的管理人才需要針對特定的目標(biāo)，組織團(tuán)隊建立計劃開展...