如果員工不滿(mǎn)意自己的現(xiàn)狀，只要通過(guò)面試就可以直接跳槽到其他的部門(mén)，直屬性領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)干涉，這個(gè)就是索尼的內(nèi)部跳槽制度。據(jù)說(shuō)有一天晚上，索尼的董事長(zhǎng)盛田昭夫到職工餐廳吃飯的時(shí)候，一進(jìn)門(mén)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)年輕人郁郁寡歡的坐在那里喝悶酒，盛田昭夫走到這個(gè)年輕人面前，喝了幾杯酒之后，這個(gè)年輕人就開(kāi)始大發(fā)牢騷，我畢業(yè)于東京大學(xué)，好幾家大企業(yè)給我高薪，我都沒(méi)去，就是因?yàn)槲覍?duì)索尼公司崇拜的發(fā)狂，但結(jié)果我現(xiàn)在什么都做不了，就因?yàn)槲业哪莻€(gè)草包科長(zhǎng)，我每次興高采烈的去向他展示我的小發(fā)明，小改造，科長(zhǎng)不僅不支持，還挖苦年輕人想升職想瘋了嗎？那么大野心，癩蛤蟆想吃天鵝肉，這個(gè)年輕人非常悲憤的說(shuō)，這就是我夢(mèng)想中的索尼嗎？這就是我放棄高薪都要來(lái)的索尼嗎？年輕人的激烈控訴，讓盛田昭夫十分的震驚，但也在想有同樣困惑的年輕人應(yīng)該也不少，公司應(yīng)該了解他們的需求，幫他們清理他上進(jìn)之路上的障礙。于是他就開(kāi)始了人才管理制度的變革，最主要的做了兩件事情。
第一件事，他每周在各個(gè)部門(mén)要求，發(fā)布求人廣告員工，你可以秘密去面試，上司無(wú)權(quán)干涉。
第二件事，同時(shí)強(qiáng)制性的要求每隔兩年就要給員工調(diào)一次崗。索尼的這個(gè)跳槽制度很好的解決了幾個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)，給那些有能力的員工提供了一個(gè)不斷展示自己的舞臺(tái)。你跳槽的話(huà)，你的上司無(wú)權(quán)干預(yù)，人才就在自己鍋里的，他就不會(huì)跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，避免了人才流失。
第二個(gè)，如果你這個(gè)部門(mén)里面你的這些人才流失那么高的話(huà)，那一定這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是要需要提升的，所以人力資源部是不是馬上可以盯上。
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