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學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)習(xí)型組織，終身學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的工作和生活的一部分。在學(xué)習(xí)中最佳最快的方法實(shí)際是模仿。當(dāng)然模仿也是分層次和段位的，學(xué)其形學(xué)其神，在模仿對(duì)標(biāo)對(duì)象的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新也是不容易做到的。模仿是每個(gè)人學(xué)習(xí)提升的最佳的方法，選擇大于努力，模仿大...
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛，過(guò)于理論化和主觀，過(guò)于宏大和抽象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，而是...
中小企業(yè)如何防止關(guān)鍵人才的流失，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來(lái)要走的時(shí)候，基本可以說(shuō)挽回的機(jī)會(huì)是很小的。所以防止關(guān)鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，品牌...
我這種膽子小的怎么混好職場(chǎng)呢？是什么事都能做，但只要領(lǐng)到一盯我一說(shuō)我，準(zhǔn)出錯(cuò)，越怕越錯(cuò)。然后別人越原諒我，我就越不能原諒自己越，內(nèi)疚就越重，就這樣一直走錯(cuò)路，你一直用后視鏡看路能不走錯(cuò)路嗎？總在擔(dān)心我剛才是不是說(shuō)錯(cuò)話了，就說(shuō)不好現(xiàn)在的話?？?..
領(lǐng)導(dǎo)讓你去做一件不歸你管的事，你怎么會(huì)，那還是要明確責(zé)任啊？領(lǐng)導(dǎo)這事是那誰(shuí)負(fù)責(zé)的，應(yīng)該讓他做吧。這回答就像是你去辦個(gè)業(yè)務(wù)，對(duì)方說(shuō)這不歸我管去打另外一個(gè)電話，你會(huì)感覺很冷漠踢皮球。但如果對(duì)方跟你說(shuō)，抱歉，這一塊我不太清楚，要不我?guī)湍D(zhuǎn)另一個(gè)專...
當(dāng)你深陷工作內(nèi)耗時(shí)，請(qǐng)務(wù)必抬頭看看這兩個(gè)常識(shí)。如果你常常感到沮喪啊，為什么我那么努力工作了，卻總是沒(méi)有好結(jié)果。 1、那么我想問(wèn)你，你用過(guò)fire phone嗎？大概率聽都沒(méi)聽過(guò)吧。用貝索斯自嘲的說(shuō)法就是firiphone是一款根本沒(méi)人...
說(shuō)一個(gè)非常反常識(shí)的溝通原則啊，叫難聽的話得說(shuō)的真一點(diǎn)，好聽的話說(shuō)的假一點(diǎn)，什么意思呢？比如說(shuō)你要給一個(gè)同事提意見，說(shuō)一些難聽的話，又不想得罪人，你會(huì)怎么說(shuō)？很多常識(shí)性的說(shuō)法啊，就一上來(lái)我先說(shuō)明我沒(méi)有別的意思啊。這句話你以為是替對(duì)方著想的預(yù)防...
這些一進(jìn)職場(chǎng)就升的很快的人啊，往往都有一個(gè)非常好的工作習(xí)慣，就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說(shuō)老板讓你組織大家開個(gè)會(huì)，那一般員工的做法就是發(fā)個(gè)通知，告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)喊開會(huì)，下午三點(diǎn)在大會(huì)議室對(duì)吧？看上去沒(méi)有任何問(wèn)題啊，結(jié)果三點(diǎn)一到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人沒(méi)...
我發(fā)現(xiàn)啊一名優(yōu)秀的管理者在言談中常常依托于當(dāng)下思維和形態(tài)，掌握好了一個(gè)非常重要的說(shuō)話技巧，那就是把握好度。什么叫言談中把握好度，我跟你分享。 1、速度適中，體現(xiàn)在語(yǔ)速上既不要老態(tài)龍鐘，過(guò)于太慢，讓人失去耐心，也不要像機(jī)關(guān)槍一樣太快，讓...
為什么明軍在末期投降了清朝的軍隊(duì)之后，戰(zhàn)斗力就爆表了。為什么之前戰(zhàn)斗力不行呢？核心就是一個(gè)詞叫疏于管理。因?yàn)槊鬈姷暮笄诜噶撕芏啻蠊?，在?guī)模比較大，以后會(huì)犯的問(wèn)題，其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。 1、叫編制不清晰。以明軍為例，當(dāng)時(shí)吃空餉的情...
職場(chǎng)上為什么有話要直說(shuō)三個(gè)點(diǎn)。 1、就要讓自己直心。你有些話你不直說(shuō)，你憋在心里也挺難受的。你一天可能花好長(zhǎng)時(shí)間在想怎么去講，其實(shí)你也想不出來(lái)，你還莫不如就一句話說(shuō)完就完了。就哪怕是這句話，你說(shuō)完以后，對(duì)方可能暫時(shí)會(huì)有點(diǎn)不高興。如果這...
這樣特點(diǎn)的下屬，你怎么會(huì)不想提拔呢？ 1、他永遠(yuǎn)會(huì)呈現(xiàn)出正面積極樂(lè)觀的態(tài)度。比如說(shuō)呢你交代給他的事情，即使他沒(méi)有做，他不太會(huì)，但他不會(huì)去推脫啊，而是他立馬接下來(lái)就去想辦法找資源或者去尋求幫助的情況下，按時(shí)把事情搞定給人的感覺呢就是靠譜...
人們常說(shuō)呢吃虧是福，可是要區(qū)分吃啞巴虧，那就不是福了。很多人選擇離職呢，并不是因?yàn)楣ぷ魈量喟静蛔。且驗(yàn)槌粤颂嗟膯“吞?，覺得心里頭憋屈。比如說(shuō)呢你不懂得邀功，辛辛苦苦敲出來(lái)的文案，最后的功勞呢還不如別人轉(zhuǎn)發(fā)匯報(bào)的。又比如說(shuō)呢你不懂得拒...
1、公司本質(zhì)上是個(gè)集成商，他集成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料，生產(chǎn)出產(chǎn)品或代理賣出商品。你加入公司打工呢，服務(wù)客戶公司掙到了錢再分給你，但是呢掙不到也得給你工錢，這是打工的本質(zhì)，為什么要讓這個(gè)集成商賺差價(jià)呢？因?yàn)槟銈€(gè)人是很難去整合所有的資源，你也不知...
一個(gè)人呢，如果有以下這些特質(zhì)不富都很難。如果你也努力了很久，但是都沒(méi)有賺到過(guò)大錢，那么接下來(lái)的內(nèi)容好好看完，哪怕你只是中了其中一條都會(huì)在財(cái)路上甩開普通人一條街。 1、首先你得有強(qiáng)烈的變富的愿望啊，你可以在鏡子上或者床頭貼上個(gè)小紙條，就...
為什么你交給下屬的工作呢？只要不追問(wèn)，最后結(jié)果就是石沉大海，為什么你委派出去的工作呢，下屬總是要打打折扣，最后導(dǎo)致績(jī)效完不成，目標(biāo)也達(dá)不到。有沒(méi)有感嘆過(guò)呢，下屬的能力總是太弱，有沒(méi)有苦惱過(guò)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力總是不行。其實(shí)很多時(shí)候呢，問(wèn)題可能出現(xiàn)在...
面對(duì)上級(jí)不合理的批評(píng)，應(yīng)該如何處理？當(dāng)你遇到這種情況時(shí)，跟著我思考三個(gè)問(wèn)題。 1、工作中是服從命令聽指揮重要，還是據(jù)理力爭(zhēng)重要。上級(jí)的命令是用來(lái)執(zhí)行的，還是用來(lái)質(zhì)疑的。 2、合不合理的標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)定的，是你還是你的上級(jí)？ 3、...
華為專業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營(yíng)銷研發(fā)和項(xiàng)目管理等等這樣的一些職位呢可以稱為專業(yè)人才。那華為將專業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個(gè)階段。 1、比較初級(jí)的階段是從新員工開始，或者說(shuō)新員工之后的這樣的一個(gè)階段。這個(gè)時(shí)候呢，其實(shí)是需要員工進(jìn)行一個(gè)快速...
我們一起來(lái)聊一聊企業(yè)是否有必要建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。那過(guò)去呢很多企業(yè)呢把人才培養(yǎng)機(jī)制呀等同于培訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)其實(shí)當(dāng)一個(gè)員工從剛開始入職，一直到他離開，其實(shí)我們都沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)他什么，那么這就不難看出，這個(gè)企業(yè)其實(shí)并不是很重視人才留用。那么這個(gè)...
跟層次高的人吃飯，怎么說(shuō)話得體呢？吃透下面這三點(diǎn)，我保證你跟任何大佬吃飯，他們都會(huì)對(duì)你刮目相看。 1、你要有眼力勁兒。跟大佬吃飯，尤其你領(lǐng)導(dǎo)還在場(chǎng)的情況下，你要知道你不是過(guò)來(lái)悶頭吃飯的，這是局不是飯。既然是局，你就演個(gè)讓大家舒服的角色...
常說(shuō)這三句話的人情商都低到了骨子里想攔都攔不住，尤其是想在體制內(nèi)好好發(fā)展的記住別說(shuō)。 1、你知道我這個(gè)人說(shuō)話直，但沒(méi)壞心思，你別往心里去。當(dāng)你聽到這種類似的話，得后面就別聽了，基本上是戳人之痛，沒(méi)什么好話。我以體制內(nèi)十多年的經(jīng)驗(yàn)告訴你...
這三個(gè)方法可以讓你成為職場(chǎng)狠人，讓周圍的人都對(duì)你刮目相看。你信嗎？當(dāng)年我就用這三個(gè)方法成功翻身。接下來(lái)的內(nèi)容可以讓你在短期內(nèi)成熟十倍，以后讓你少吃虧。 1、不要隨便發(fā)脾氣。當(dāng)你真的想發(fā)脾氣的時(shí)候，一個(gè)眼神就足夠了，狠人從來(lái)都不會(huì)哭鬧。...
領(lǐng)導(dǎo)之間斗爭(zhēng)，員工如何夾縫生存？在體制領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)難免有矛盾，尤其中層大家職位難分高低，職權(quán)又差不多。有人在這樣的環(huán)境下，如魚得水，也有人每天備受煎熬，哪邊都不討喜。作為員工做好這三點(diǎn)夾縫中也能做的比較出色。 1、立場(chǎng)不要變。在工作中想...
領(lǐng)導(dǎo)逼你走人的招數(shù)，以下三種方法是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常收拾下屬用的，既然你看到了，就要特別小心。 1、設(shè)局挖坑。領(lǐng)導(dǎo)想收拾你，其實(shí)就是讓你出現(xiàn)重大的工作失誤，給組織帶來(lái)?yè)p失，找到你的道德敗壞點(diǎn)，讓你抬不起頭名正言順的打擊你。我之前的同事小王深受領(lǐng)...
二零二三年企業(yè)如何增加盈利點(diǎn)？我認(rèn)為有三個(gè)大方向是可以去考慮的。 1、就是產(chǎn)品，就是我們講的你是買一個(gè)產(chǎn)品，還是買兩個(gè)產(chǎn)品，還是買n個(gè)產(chǎn)品，你的主業(yè)務(wù)還是新業(yè)務(wù)，這是第一個(gè)方面。 2、就是你的門店。如果說(shuō)單店的盈利能力門店數(shù)越多...
看一個(gè)人最準(zhǔn)的方法是什么？我認(rèn)為就兩個(gè)字，感覺。什么是感覺，感覺有三層意思。 1、初看看什么，看順不順眼。比如他的儀人儀表，禮儀禮貌。 2、就是細(xì)看。細(xì)看看什么，看他自不自然，比如言論舉止邏輯關(guān)系。 3、就是整體。整體看什...
工資不是給出來(lái)的，而是干出來(lái)的。為什么這么講呢？很多人對(duì)這個(gè)錢啊很敏感，很多人都希望這個(gè)工資越高越好。但是大家要明白工資的背后是什么？是你自己要干的那個(gè)活，而干那個(gè)活的對(duì)應(yīng)是那個(gè)人，就是你那個(gè)人的背后又是什么呢？是那個(gè)能力。 所以說(shuō)我...
為什么必須加班加點(diǎn)？我說(shuō)的這么肯定我有我的道理。這個(gè)很多人特別是我招了很多新人，或者是管培生大學(xué)生啊。很多人都希望能夠有一個(gè)很高很快的發(fā)展，我就問(wèn)他同樣是人，同樣是八個(gè)小時(shí)，憑什么你比別人會(huì)優(yōu)秀，同樣是上班時(shí)間，憑什么你不上班，你要在上班時(shí)...
獎(jiǎng)勵(lì)加工資到底有什么區(qū)別？給大家解釋一下啊，我看過(guò)很多老板啊，一看一個(gè)員工做的好，給人家加工資加一級(jí)兩級(jí)，其實(shí)這樣做是不太明智的。正確的做法是什么呢？就是這個(gè)員工這一次做的好，這個(gè)項(xiàng)目，這次做的不錯(cuò)，你可以給他表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)一句話嘛，獎(jiǎng)勵(lì)...
每個(gè)月的考核結(jié)束之后，該如何總結(jié)呢？考核之后，對(duì)于我們銷售團(tuán)隊(duì)的話，可能在月結(jié)會(huì)的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)哪些伙伴是通過(guò)了考核，哪些伙伴是沒(méi)有通過(guò)考核或者哪一些伙伴是非常優(yōu)秀的那通過(guò)我們的這些數(shù)據(jù)當(dāng)中的話，可以做一些分析銷售漏斗，能夠分析出他如何獲客的...