我們一起來(lái)聊一聊企業(yè)是否有必要建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。那過(guò)去呢很多企業(yè)呢把人才培養(yǎng)機(jī)制呀等同于培訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)其實(shí)當(dāng)一個(gè)員工從剛開(kāi)始入職，一直到他離開(kāi)，其實(shí)我們都沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)他什么，那么這就不難看出，這個(gè)企業(yè)其實(shí)并不是很重視人才留用。那么這個(gè)部分呢，我們?nèi)绾文軌蛉ソ⒖茖W(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。
指的是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)員工從入職開(kāi)始，我們就要去關(guān)注他的成長(zhǎng)。那么當(dāng)然這個(gè)給予成長(zhǎng)的方式，不僅僅是培訓(xùn)這一種方式，包括像有沒(méi)有給他安排導(dǎo)師等等。那以及呢后面有沒(méi)有一個(gè)完善的晉升機(jī)制，或者說(shuō)活水機(jī)制，甚至是說(shuō)能夠讓他在組織內(nèi)部不停的去挑戰(zhàn)新的事情。那這樣的一個(gè)人才機(jī)制，如果能夠建立的話，其實(shí)是可以很好的去幫助我們留人的。
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