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作為 hr，難免要負責(zé)各類會議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會，而會議的效率，在很大程度上決定了一個團隊最終的工作效率，因為一個組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會議作出的，而想要高效組織會議，這七個要素必須記?。? 一、確定這個...
看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會有以下共同特點： 第一，用柔性的語言說嚴肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團隊出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)...
很多企業(yè)的管理周例會，開成了問題的討論會，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開好周會？五個要點： 一、匯報本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計劃達成率、一次交檢合格率、人均小時產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)...
你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點： 第一，明確人、時、事。就什么人、什么時間、做什么事，任何決議都要落實到人、時、事，會議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要...
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象，就是開會的時候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開...
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強調(diào)抓執(zhí)行的時候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細化，...
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標(biāo)與計劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強大，目標(biāo)的制定要滿足這四個點：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力...
在職場當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實都經(jīng)歷過開會，然后關(guān)于開會有兩句口訣很有意思，大事開小會小事開大會，實事開虛會虛事開實會。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個...