工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？
一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細(xì)化，把交代給下屬的事情一二三四五，任務(wù)要交代清楚，切忌含糊其詞。
二、動(dòng)作分解。告訴員工怎么做，這里的怎么做，不是要具體參與到下屬的執(zhí)行動(dòng)作當(dāng)中去，而是要知道動(dòng)作的分解在哪里，比如安排下屬把這個(gè)客戶投訴處理一下，緊跟著要問怎么來處理？誰、什么時(shí)間、做什么動(dòng)作，這就是動(dòng)作的分解。
三、明確責(zé)任。告訴員工誰去做，只有將責(zé)任的歸屬劃分好以后，這個(gè)責(zé)任的主體，才能夠全身心的去做好這項(xiàng)工作。
四、對(duì)結(jié)果較真。告訴員工做的怎么樣，好多人是虎頭蛇尾，抓執(zhí)行的時(shí)候，前面講的慷慨激昂，但是到最后不了了之，抓執(zhí)行要對(duì)結(jié)果較真，較真就是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)動(dòng)作都不能放過，做管理一定要是非常嚴(yán)謹(jǐn)，在對(duì)待任何一個(gè)動(dòng)作，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候，都應(yīng)該去重視。
五、反復(fù)檢查。讓員工能夠持續(xù)的去執(zhí)行，在做任何一個(gè)管理動(dòng)作的時(shí)候，就要考慮這個(gè)動(dòng)作，能否去長(zhǎng)期執(zhí)行？怎么能做到長(zhǎng)期執(zhí)行？解決方法就是反復(fù)的檢查，員工不會(huì)做你所期望他做的，他只會(huì)做你關(guān)注的，你檢查的，所以更應(yīng)該持續(xù)的關(guān)注，持續(xù)的去檢查。
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