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你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
當你的產(chǎn)品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經(jīng)營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺，錯把現(xiàn)在當成未來。如果你
如何做業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研是B端產(chǎn)品設(shè)計的開端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)知識的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務(wù)在整個鏈條中所在的
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時候，為什么選擇手機這個品類？我們現(xiàn)在實際上是先選品類的問題，應(yīng)該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個選品類的時候，實際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個詞來去表達的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時
所有庫存的本質(zhì)只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們原來就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望
我說銷售給客戶塑造的價值等于產(chǎn)品價值，加上銷售人員的個人價值。其實單單說這個產(chǎn)品價值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說你塑造了多少的價值，就OK。重點是客戶他感知或者是認知到怎樣的價值，你覺得你塑
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始，專注于核心價值，快速推向市場，獲取用戶的真實反饋。這樣我們可以及時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產(chǎn)品或服
“很有產(chǎn)品感！”這個“產(chǎn)品感”它是個啥了？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力，具體表現(xiàn)在以下三個方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費者能否持續(xù)
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產(chǎn)品的時候，他更多會站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術(shù)的
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
1、原材料的本質(zhì)。我們在內(nèi)蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因為食材好。沿海城市海鮮非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個魚肚，還是這些參，還有魚子醬等等。它是玩的高端
我們到面館去吃面的時候，往往人的心理就是這個我也想吃一點，我也想吃點，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個消費者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個能不能成為主流。他是真的把消費者的心理研究
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
產(chǎn)品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動的動力后臺的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和運營。對于一些銷售的時候，他們
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計者規(guī)定，以確
若要打破內(nèi)卷超越對手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動的
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進行驗
我可以很負責任的說，沒有人會因為你的產(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個廣告片。這位做私募的朋友，看
“很有產(chǎn)品感！”這個“產(chǎn)品感”它是個啥呢？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時間覺察出市場的變化。
一物一碼的優(yōu)點。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具，也可以為營銷活動的底層服務(wù)平臺，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務(wù)提供商，提供
他不是為了給孩子買個表去看時間，也不是為了好看，只是為了解決一個痛點，就是安全。我先給你舉個例子，然后再告訴你，你不知這個事兒應(yīng)該怎么樣去有一個新的方向。你比如說兒童手表這個事在原來的概念里邊兒，兒童手表實際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動的增長。這個增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
老師談一談如何高效的進行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實現(xiàn)，且不會被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時確保需求都能夠被驗證，避免在測試過程中
德魯克說，運營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動，派人對整個大陸市場做了細致的調(diào)查，從