已加入本站3898天 , 點(diǎn)擊量：25967 次
千變?nèi)f化的時(shí)局，企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，人生的變化，疫情前后，經(jīng)濟(jì)和生活的巨大的調(diào)整，都會(huì)讓我們感覺哪里卡住了，我們對(duì)前路不是那么清晰。給大家分享一個(gè)重要的方法，就是多找利益相關(guān)方，我們叫你的產(chǎn)業(yè)的上下游的關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)人物，去跟他溝通一遍，一個(gè)一個(gè)...
即使CEO或公司的決策層面都非常重視組織能力建設(shè)，人力資源部門也根據(jù)公司的戰(zhàn)略的需求，設(shè)計(jì)了一系列的符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才管理的工具。但如果說(shuō)直接上級(jí)直接的主管不太重視和不太愿意投入時(shí)間和精力去做人才的保留，人才的培養(yǎng)，相關(guān)的組織能力建...
如何拒絕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不合理的安排？這句話本身就有問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，他安排你工作怎么會(huì)有不合理，他一定認(rèn)為合理，只是你認(rèn)為不合理，但是不拒絕的話，那你是干不來(lái)。那如果這個(gè)你干不來(lái)，那你說(shuō)拒絕了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你沒有這個(gè)能力怎么辦呢？這五個(gè)方式交給你...
組織能力建設(shè)乍一聽上去像是人力資源部的工作，其實(shí)不是的，組織能力建設(shè)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的需要多年的這樣的一個(gè)累積的一個(gè)過(guò)程。而且它一定通過(guò)自上而下的，然后有三類最重要的人群的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的持續(xù)變好的一個(gè)過(guò)程。那是哪三類人？對(duì)于組織能力建設(shè)非常...
組織能力里面第二個(gè)支柱，也就是我們員工思維模式愿不愿意做的這個(gè)事情。有時(shí)候員工會(huì)做，但是不等于他愿意做這件事情，讓員工的整個(gè)的思維模式，讓大家每天在工作的過(guò)程當(dāng)中關(guān)心、追求和重視的事情與公司的所需要的整個(gè)組織能力相匹配，也是公司戰(zhàn)略落地很需...
很多管理者在管理這條路上會(huì)經(jīng)歷這么幾個(gè)階段的摸索。第一個(gè)就是凡事親力親為，遇到任何事情都是我來(lái)決策，遇到任何事情都是我說(shuō)了算。當(dāng)你任何事情都是我上我說(shuō)了算，我來(lái)做決策的時(shí)候，你很有可能就成為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓶頸。而且你雖然拿的是管理人員的工資，...
電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人，注定要過(guò)截然不同的人生，而這句話影響了我們很多人。對(duì)于管理者而言，這句話也同樣適用，花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者，...