組織能力里面第二個支柱，也就是我們員工思維模式愿不愿意做的這個事情。有時候員工會做，但是不等于他愿意做這件事情，讓員工的整個的思維模式，讓大家每天在工作的過程當中關心、追求和重視的事情與公司的所需要的整個組織能力相匹配，也是公司戰(zhàn)略落地很需要的，那公司應該為了讓我們的員工更愿意去付出，更愿意去做我們這個事情，我們考慮的主要具體的問題是什么？
1、是主管需要具備的思維模式和價值觀。這個需要理清楚的就是我們在管理干部里面，我們應該倡導什么樣的一個價值觀，什么樣的一個思維模式。
2、就是我們要去思考說什么樣的價值觀，什么樣的思維模式是我們提倡我們的員工應該要去關注的，要去做到的。
3、就是如何去建立落實這些思維的方式和這些價值觀。就是保證我們公司所倡導的這個文化這個價值觀和我們這個思考的模式是可以被我們的嚴格落實。我們的抓手是什么？我們?nèi)绾稳ケＷC這樣的一個機制，這個是我們建立組織能力的第二個支柱的時候，去解決員工愿不愿意做的事情的時候，需要關注的點。
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