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職場(chǎng)上之所以漸漸的開始對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)厭惡了，是來源于你的兩個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。一個(gè)就是你過度的把領(lǐng)導(dǎo)神化了，一個(gè)就是你過度的把領(lǐng)導(dǎo)妖魔化了。把領(lǐng)導(dǎo)神化了，那是因?yàn)槟愫孟衩看慰吹剿幚硎虑榈臅r(shí)候，都明察秋毫，都特別的公平。但是因?yàn)樵谀氵@個(gè)層級(jí)，有很多不...
說個(gè)職場(chǎng)的真相是，職場(chǎng)上沒有什么真朋友，同樣也不會(huì)有什么真敵人，高手從來都是因?yàn)榻巧枰萁o你看的。我舉個(gè)例子，就比如你的領(lǐng)導(dǎo)老板通通都是那個(gè)端水大師，他就喜歡看著你們幾個(gè)有實(shí)力的下屬斗來斗去的。但是如果你這個(gè)層面還是停留在胡同口，大媽挑...
職場(chǎng)為什么那些能干事兒、干實(shí)事的人都沒辦法晉升，但是那些不干實(shí)事的人，反而都升職加薪了呢。我說你看的還是比較片面，你看職場(chǎng)上那些情商高手，他們都特明白，只有那些不干實(shí)事，不會(huì)溝通的人，就容易被淘汰。但是，那些既會(huì)干實(shí)事又會(huì)溝通的人，他們通通...
接下來的理論能幫你省多則幾百萬少則幾千塊。如果你正在創(chuàng)業(yè)，或者你想做一些新的嘗試，一定要看一看。我問你，你怎么快速判斷一個(gè)事兒，能不能成？老練的人會(huì)說看經(jīng)驗(yàn)，成熟的人說靠能力，科學(xué)的人說講對(duì)比做測(cè)試問數(shù)據(jù)。但我告訴你，這里面都有一個(gè)核心思維...
我們?cè)撛趺纯焖偃ザ床煲粋€(gè)人呢？人們常言，聽其言，觀其行，但具體聽什么，具體觀什么，具體問什么，往往迷惑不解。實(shí)際上，我們可以通過用數(shù)據(jù)分析的方式，從這三個(gè)方面入手，幫你快速看清這個(gè)人。 1、確定邊界，創(chuàng)建標(biāo)簽。人不僅有聰明人和笨人，好...
四招教你對(duì)付職場(chǎng)當(dāng)中的勢(shì)利眼，我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中捧高踩低的這種現(xiàn)象是很正常的。比方說當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的時(shí)候，周圍的同事就一定會(huì)阿諛奉承的對(duì)你笑臉相迎。那當(dāng)你不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的時(shí)候，可能同事們就會(huì)立馬變了一個(gè)人，熱情瞬間就沒了。甚至于有些人會(huì)落井下石...
如果你想在公司里邊有進(jìn)步，知不知道怎么向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來呢？你千萬不要跟我說，只要自己工作干得好，用不用你是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情，自己提出來會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己有官癮。我拜托你，這都什么年代了，愛就要大聲的說出來，尤其是現(xiàn)在的90后，更是會(huì)這樣的。那...
如果你是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，要把大領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)的這個(gè)工作任務(wù)分解下去的話，你不在這個(gè)工作安排上來點(diǎn)謀略，想完成大領(lǐng)導(dǎo)的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門道特別多，你想知道的話，繼續(xù)往下看。 1、交代工作的時(shí)候，一定要給自己留有緩沖的空間...
現(xiàn)在，無論是生活中尋找伴侶和朋友，還是事業(yè)中，尋找合作伙伴合作的本質(zhì)，如果只是能力互補(bǔ)，理想一致，脾氣相投，都很難真正獲得成功。比如說能力互補(bǔ)，你還需要價(jià)值觀的一致。比如說理想一致，你還需要每天去對(duì)表同頻，不積累抱怨才能夠抵達(dá)理想。比如說脾...
團(tuán)隊(duì)變大，必須做兩個(gè)動(dòng)作。 1、仍然是打仗的動(dòng)作，就是你的業(yè)務(wù)動(dòng)作得過硬，不斷的萃取最佳的業(yè)務(wù)能力，讓所有人跟著走，所以榜樣的力量還是非常重要的。 2、就是你要增加的動(dòng)作叫管理動(dòng)作。什么叫管理動(dòng)作呢？人多了，管什么是本質(zhì)？你需要...
每個(gè)人身上其實(shí)都有一種獨(dú)特的職業(yè)基因，職業(yè)基因是來自于我們相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)社會(huì)的職業(yè)習(xí)慣和在職業(yè)當(dāng)中養(yǎng)成的一個(gè)職業(yè)習(xí)慣，以及職業(yè)的氛圍熏陶出來的這么一種特質(zhì)，這和人的性格形成一樣。小孩兒在五歲之前生長(zhǎng)環(huán)境，父母的教育習(xí)慣對(duì)他一生都產(chǎn)生影響，工...
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團(tuán)隊(duì)去做工作，其實(shí)是另外一回事，這恰恰是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長(zhǎng)，另一方面要建立以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的里程碑。工作是沒有終點(diǎn)的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須...
很多企業(yè)設(shè)立了非常細(xì)的管理要求和KPI考核指標(biāo)，還有末位淘汰制。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)閱T工缺少安全感，處于焦慮的狀態(tài)，出于自我保護(hù)的目的，在工作中不會(huì)暢所欲言，表達(dá)自己新的想法，主動(dòng)去探索改進(jìn)服務(wù)。在大多數(shù)強(qiáng)力控制管理下的團(tuán)隊(duì)中，員工顯得很無...