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王力子

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王力子文章

企業(yè)倒閉的十大方法

 1、道術(shù)不兼營?    道為產(chǎn)品的長期性和效果反饋,術(shù)為匹配的模式,不關(guān)注道術(shù)兼營,有道無術(shù)不快,有術(shù)無道不久。    會議策劃為術(shù),服務為道! 2、薪酬制度亙古不變? &nb...

王力子 2347 瀏覽次數(shù)

會銷企業(yè)如何創(chuàng)造贏利系統(tǒng)

   會銷企業(yè)是一個比較簡的商業(yè)模式,簡單就在于他的贏利簡單,簡單到只有一條贏利線:賣貨    會銷企業(yè)的鐵三角,也就是三要素:產(chǎn)品+模式+員工    而其它企...

王力子 2302 瀏覽次數(shù)

人才管理十大趨勢

     人的問題永遠是最重要、最復雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié),無論如何強調(diào)人的重要性都不為過。人錯了,一切都白費,人對了,一切都順了。      如果你想胸有成竹地應...

王力子 2286 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理變革出路與設計

 一、前言 企業(yè)有發(fā)展的階段,也是在進步的階段,企業(yè)沒有明顯的創(chuàng)段的化分,同樣也有著變革與升級的脫胎式的變革和升級。 第一階段: 創(chuàng)業(yè)初人本善,都憧憬企業(yè)有發(fā)的前程,產(chǎn)品、人員的進入,沒有沉淀核文化,沒有友好的部門溝...

王力子 2291 瀏覽次數(shù)

好產(chǎn)品也得學會塑造產(chǎn)品價值

    產(chǎn)品在高端化的過程中,產(chǎn)品的作用并不是那么突出,我相信當茅臺酒裝入二鍋頭的瓶子中去,即便是告訴別人那是茅臺,也會有很多人覺得口感不好。筆者認為,產(chǎn)品不重要,重要的是如何來塑造產(chǎn)品的價值。    ...

王力子 2290 瀏覽次數(shù)
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