一、前言
企業(yè)有發(fā)展的階段，也是在進(jìn)步的階段，企業(yè)沒有明顯的創(chuàng)段的化分，同樣也有著變革與升級(jí)的脫胎式的變革和升級(jí)。
第一階段：
創(chuàng)業(yè)初人本善，都憧憬企業(yè)有發(fā)的前程，產(chǎn)品、人員的進(jìn)入，沒有沉淀核文化，沒有友好的部門溝通機(jī)制，為了過去的感情請進(jìn)了過去的同事和朋友，沒有部門設(shè)立和完善的管理?xiàng)l綱，人員素質(zhì)不齊，績效好蓋了一百個(gè)不足，有功人員情商上不去，鬧著要股份，或成立同質(zhì)公司對立，新人進(jìn)來被排擠。
第一階段，企業(yè)生死階段，為了追求業(yè)績，在自已的船上推物（賺錢），時(shí)而上特推放越多，發(fā)現(xiàn)船體不夠載物，有而必需要換大船和加固。這次的變革時(shí)間到了。變革不是員工級(jí)的變革，首先是老板，有思想準(zhǔn)備了嗎？有變革的思想嗎？如何變才能上一個(gè)臺(tái)階，造更大的船。
第二階段：
船大了，推物自然多，行程更安全，老板的利益分享是老板的情商部分，或者說是情商決定的，愿否與員工共同分享公司的利益，是天行鍵（繼續(xù)推物）還是厚得載物？船大自然剝載物多。部門的人員配置，人員素質(zhì)，人員溝通，人員利益是合理，此時(shí)的船要更大，利益也更大。請高層完成，會(huì)給企業(yè)帶來一些損失，也損害一些朋權(quán)的利益。這個(gè)階段有外力（顧問機(jī)構(gòu)）的介入，要順利和省成的多，節(jié)省老板的經(jīng)歷，減少老板的人員傷害，減少競爭對手的出現(xiàn)，杜絕滅
頂之災(zāi)！
第三階段：
也是上億元的規(guī)模階段，也可指為上市階段，利益的分享已經(jīng)不能滿足的高層的胃口，部分的擴(kuò)展，人員的擴(kuò)展，公司的擴(kuò)展，業(yè)
務(wù)的擴(kuò)展……
有功之臣不是簡單的情商教育可以完成的，企業(yè)是商業(yè)行為，是資本性質(zhì)，是不能用革命的手段來完成的利益的再次分配的?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)中沒有企業(yè)憲法，或多或少的企業(yè)人員是用非商業(yè)手段，而是革命手段來達(dá)到利益的再分配。如果用外請高層來解決，那將是一場戰(zhàn)爭，老板身藏了，企業(yè)卻沒完沒了的戰(zhàn)爭。這個(gè)階段有外力（顧問機(jī)構(gòu)）的介入，船會(huì)造大，傷害的人員更少。老板的利益的數(shù)月后會(huì)因船大而載物更多。
二、變革目的
1、現(xiàn)金流更大
2、人才（平臺(tái)）升級(jí)
3、制度、品牌、影響力
4、文化、營銷、環(huán)境、公共關(guān)系、服務(wù)
5、設(shè)施與產(chǎn)品
三、幫你變革
1、贏利變革
2、系統(tǒng)變革
3、人才變革
4、制度變革
5、品牌變革
6、文化變革
7、營銷變革
8、服務(wù)變革
9、公共關(guān)系變革
10、教育變革
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