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高級(jí)主管的管理思維 1.罰款是沒有用的 對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級(jí)的主管的時(shí)候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都...
商業(yè)銀行金融創(chuàng)新 新常態(tài)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，是一個(gè)具有歷史穿透力和空間想象力的戰(zhàn)略概念。新常態(tài)的本質(zhì)是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，標(biāo)志著速度變化、結(jié)構(gòu)變化、質(zhì)量變化、動(dòng)力變化。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“舊常態(tài)”到“新...
執(zhí)行力管理 案例一: 誰去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰去給貓...
識(shí)人用人之如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人 不合群者，獨(dú)來獨(dú)往的人，必有過人之處。整天混在朋友之間的人絕對(duì)不可能有多大的能力。 受周圍人嫉妒，非議的人大多具有能力。人們從來不會(huì)去嫉妒弱者。人們也不會(huì)去踹一只死狗。 找女朋友，找...
領(lǐng)導(dǎo)力要素之領(lǐng)導(dǎo)力十大關(guān)鍵要素 1、領(lǐng)導(dǎo)力要素之要有以人為本的理念。 做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會(huì)很重視他們的工作和生...
猴子管理法則——意指管理者和下屬在處理問題時(shí)所持有的態(tài)度。這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。每個(gè)下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)...
在虛浮、圓滑、取巧、推諉成為社會(huì)普遍心態(tài)的清朝晚期，曾國(guó)藩大膽地提出“天道忌巧”的命題。他高呼“去偽而崇拙”，這個(gè)“拙誠(chéng)”的工夫是曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力的核心，也是他...
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展幾乎是所有重視培訓(xùn)的企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，然而遺憾的是很多公司的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目卻不盡人意，為什么這樣呢？南哥今日為您推薦一篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的文章，未來幾天南哥將從另外幾個(gè)方面為您深度解析中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目失敗的根本原因，敬請(qǐng)關(guān)注！ ...
很多人一提起溝通就認(rèn)為是要善于說話，其實(shí)，職場(chǎng)溝通既包括如何發(fā)表自己的觀點(diǎn)，也包括怎樣傾聽他人的意見。溝通的方式有很多，除了面對(duì)面的交談，一封E-mail、一個(gè)電話，甚至是一個(gè)眼神都是溝通的手段。 職場(chǎng)新人一般對(duì)所處的團(tuán)隊(duì)環(huán)境還不...
前一時(shí)期，銀行間市場(chǎng)拆借利率連創(chuàng)歷史新高，短期資金供給嚴(yán)重不足。銀行間債券市場(chǎng)價(jià)格也出現(xiàn)暴跌，國(guó)債、央票收益率急劇上升，整個(gè)金融市場(chǎng)流動(dòng)性恐慌情緒迅速蔓延?？傮w來看，這次流動(dòng)性事件是當(dāng)前復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境下金融領(lǐng)域暴露出的風(fēng)險(xiǎn)問題，具有一定的警...
一、下屬需要的時(shí)候提供指導(dǎo)，幫助下屬發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，...