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企業(yè)管理員工的方法 目前，有不少的企業(yè)面臨“員工流失、人員緊缺”的窘境。在越來(lái)越提倡“人性化”管理的今天，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到“人”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，...
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段中常犯哪些低級(jí)錯(cuò)誤 在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要。不論是電商還是傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)用一用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，但是很多企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷預(yù)期的效果。究竟是什么原因呢？小編在這里總...
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者的管理績(jī)效“亮劍” 俗話說(shuō)得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會(huì)擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅...
中層管理要?jiǎng)?wù)之中層管理四大要?jiǎng)?wù) 消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級(jí)、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 不同的思維，便有了中層...
領(lǐng)導(dǎo)力的三堂課 從成功到失敗，往往只有毫厘之差。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要上好三堂課：適應(yīng)公司文化、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去克服困難。 幾乎每個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生過(guò)下課事件，不論是政界、體育界還是企業(yè)界。昨天他們還是自信滿滿的贏家...
管理者的改變與超越 如今變化太劇烈，市場(chǎng)和環(huán)境都不會(huì)再給管理者很多的機(jī)會(huì)，管理者必須一切基于顧客價(jià)值去做判斷。 長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，學(xué)者們?cè)谘芯?00家最大的跨國(guó)工業(yè)企業(yè)從1912年到1995年來(lái)的業(yè)績(jī)變化發(fā)...
職業(yè)經(jīng)理人 凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高...
如何做好績(jī)效考核 提到績(jī)效考核，很多人首先想到的往往是獎(jiǎng)懲問(wèn)題。事實(shí)上，績(jī)效考核的功能遠(yuǎn)超過(guò)獎(jiǎng)懲的意義，考核目的應(yīng)該是多元的，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。 “一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績(jī)效模...
如何管理時(shí)間之中層管理者如何獲得更多自由 一位政治家在回答“如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，只說(shuō)了5個(gè)字：“用對(duì)幾個(gè)人”。很遺憾，這5個(gè)字無(wú)法幫助大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人解決其主要問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎?..
有效溝通的技巧之第一節(jié)掌握溝通的真諦 對(duì)一些中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通難，難于上青天。但話說(shuō)回來(lái)，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人，以情動(dòng)...
目標(biāo)管理的意義之目標(biāo)管理是企業(yè)動(dòng)力源 企業(yè)發(fā)展一定要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)是指企業(yè)或個(gè)人欲達(dá)成的一種結(jié)果，就象指南針一樣。這種結(jié)果必須是有數(shù)量指標(biāo)和期限來(lái)表述。一旦目標(biāo)確定，它將成為企業(yè)員工行為和個(gè)人行為的動(dòng)力源。如果確定...
如何建立高效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機(jī)遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員基于對(duì)未來(lái)的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也開(kāi)始變得可以...
怎么管理員工之企業(yè)如何管理“帶刺員工” 孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開(kāi)山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護(hù)師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒(méi)！對(duì)于這種神通廣大、能力超群、勇...
企業(yè)如何防止團(tuán)隊(duì)老化 流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)被蟲蛀。這句話用來(lái)形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì) 老化的問(wèn)題最恰當(dāng)不過(guò)了。團(tuán)隊(duì)老化對(duì)于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說(shuō)的老化不是指團(tuán)隊(duì)...
決策能力之決策是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再?zèng)Q定怎樣做的問(wèn)題。...
企業(yè)溝通管理之如何共享企業(yè)理念，塑造集體性格? 我們?cè)趺礃硬拍芙贤ê凸蚕淼钠髽I(yè)氛圍？ 溝通不是人們時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)想起來(lái)的，不是人們時(shí)刻都愿意溝通的，所以企業(yè)需想盡各種辦法來(lái)滿足各種溝通，大家討論，大家發(fā)言，大家匿名。一方面...
公司運(yùn)營(yíng)模式之小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè) 小與大是相對(duì)的，這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的大，也沒(méi)有絕對(duì)的小，小與大只是消費(fèi)者內(nèi)心“心智”的評(píng)判，改變消費(fèi)者內(nèi)心固有的“心智”模式，需要小企業(yè)去改變的...
裁員方案解讀之人性化裁員 裁員要“不傷人”、“不傷企”，就不能單純靠制度、法規(guī)、流程，還要關(guān)注每個(gè)個(gè)體的感受和不同的“人性”需求。 近日，微軟正式對(duì)外...
績(jī)效考核管理方案之考核菲業(yè)績(jī) 在績(jī)效考核中，管理者關(guān)注更多的是如何設(shè)計(jì)可量化指標(biāo)以客觀衡量員工業(yè)績(jī)。然而，很多企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，績(jī)效并不能總是說(shuō)明實(shí)際付出——某位員工沒(méi)有很高的可量化業(yè)績(jī)，卻確實(shí)一直在兢...
誠(chéng)信體系之營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)信環(huán)境 誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生和發(fā)展，通過(guò)契約形式服務(wù)于企業(yè)，受委托對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金支配與整合以及日常事務(wù)擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力,負(fù)有企業(yè)資產(chǎn)...
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)之績(jī)效管理緣何失效 盡管業(yè)內(nèi)專家一再澄清：績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，也不等于績(jī)效主義。但不知道為什么，績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)踐中很容易地就變成了“獎(jiǎng)勤罰懶”的標(biāo)尺，變成...
長(zhǎng)效管理機(jī)制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學(xué)習(xí)機(jī)制 對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用現(xiàn)有知識(shí)還是探索新知識(shí)，是一個(gè)問(wèn)題。 根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)者詹姆斯·馬奇的觀點(diǎn)，利用與探索是企業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)的兩種基本機(jī)制。利用式學(xué)習(xí)，是指以&ldqu...
企業(yè)內(nèi)部管理之讓中層管理人員成為變革的推動(dòng)者 中層管理人員萬(wàn)歲。這一從事幕后工作的獨(dú)特群體經(jīng)常被高層領(lǐng)導(dǎo)所忽視，他們的人數(shù)占美國(guó)勞動(dòng)力的7.6%——約1080萬(wàn)。中層管理人員是決定一家公司精氣神必不可少...
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過(guò)出書、演講，包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就...
升職演講之穩(wěn)打穩(wěn)扎，升入中層管理層也不困難 對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人，尤其是職場(chǎng)新人和年輕人來(lái)說(shuō)，升職這事一般想得不太多?？赡芸偢杏X(jué)有心無(wú)力吧。但是真實(shí)情況是從一名普通員工上升為一個(gè)中層管理者來(lái)說(shuō)，這樣的機(jī)會(huì)還是大大存在的。升職其實(shí)沒(méi)...
激勵(lì)員工工作積極性之如何讓員工“愛(ài)上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè)，你就成功了一半”，盡管職場(chǎng)上的段子大多不乏夸張片面，但這句話卻絲毫沒(méi)有夸張工作熱情對(duì)于事業(yè)、職場(chǎng)成功的重要性。...
企業(yè)管理授權(quán) 成功的CEO通常有很多品質(zhì)。但謙虛很少榜上有名。 這并不是因?yàn)橹t虛的老板不成功。相反，這是因?yàn)槿藗兒苌侔阎t虛視為領(lǐng)導(dǎo)者身上可取的品質(zhì)。 謙虛的人不夠堅(jiān)決且缺乏鼓勵(lì)他人的信心和能力。這種看法司空見(jiàn)慣...
領(lǐng)導(dǎo)如何有效激勵(lì)員工 市場(chǎng)中充斥著各類幫助管理者激勵(lì)員工的理論方法。其中最簡(jiǎn)單的答案就是“金錢”。因此，有關(guān)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金制度的理論，在激勵(lì)市場(chǎng)中一直占有相當(dāng)大的份額。然而，人們一直爭(zhēng)論不休的是：這些理論對(duì)組織績(jī)效...
協(xié)調(diào)與溝通 對(duì)于他人的錯(cuò)誤行為我們當(dāng)然不能保持沉默，但同樣也不能對(duì)他們惡語(yǔ)相加或粗暴對(duì)待，因?yàn)檫@樣只能讓問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重。 即便并非為了搶購(gòu)新款的iphone，大多數(shù)人在排隊(duì)時(shí)恐怕也都遇到過(guò)這種事情：你正老老實(shí)實(shí)地排著隊(duì)，突然有個(gè)家伙...
管理決策 你最近一次承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是什么時(shí)候?許多商業(yè)人士會(huì)避免承擔(dān)與企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這卻是一種鮮能成功的方法。公司的管理者們需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中殺出一條血路，所以這就要求他們必須以不同的角度進(jìn)行思考，不能懼怕失敗或者甚至是使員工對(duì)公司所...