基于業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
曾任：京東集團-京東大學(xué)零售學(xué)院 創(chuàng)始人/院長/金牌講師
曾任：京東集團-京東零售品類商學(xué)院 創(chuàng)始人/院長/金牌講師
曾任：京東集團-京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心 創(chuàng)始人/金牌講師
曾任：58集團（BG） 人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
曾任：去哪兒網(wǎng) 人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)
曾任：華夏基石管理咨詢機構(gòu) 項目經(jīng)理及培訓(xùn)講師
榮獲京東集團2021年優(yōu)秀項目、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者主責(zé)人獎
國際EQ-i 2.0情商版權(quán)講師認(rèn)證
*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP認(rèn)證講師
*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP國際領(lǐng)導(dǎo)力促動師認(rèn)證
國際人才發(fā)展協(xié)會（ATD）課程開發(fā)師認(rèn)證
已認(rèn)證版權(quán)課程：《明星經(jīng)理人》《協(xié)作—卓越管理者的核心競爭力》《EQI2.0情商影響力》《DISC》《結(jié)構(gòu)思考力》

【個人簡介】
魏亮老師是一位在人才發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域擁有18年深厚經(jīng)驗的杰出專家。他曾在多個大型上市集團以及互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)中擔(dān)任關(guān)鍵角色，專注于人才發(fā)展和培訓(xùn)管理。魏亮老師不僅在構(gòu)建和實施企業(yè)培訓(xùn)體系方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更是組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)方面的資深權(quán)威。
他以獨到的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，成功設(shè)計并實施了多個影響深遠(yuǎn)的項目和課程，他的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，使他成為企業(yè)尋求人才發(fā)展和業(yè)務(wù)增長解決方案時的*顧問和合作伙伴。無論是在領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)還是戰(zhàn)略規(guī)劃方面，魏亮老師都能提供精準(zhǔn)、高效的指導(dǎo)和支持，助力企業(yè)實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
作為京東集團人才培養(yǎng)部門的管理者、項目主責(zé)人及授課講師，5年培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。
作為京東零售學(xué)院、品類商學(xué)院、通用力學(xué)習(xí)中心的創(chuàng)始人/機構(gòu)負(fù)責(zé)人，從0-1建設(shè)3大學(xué)院培訓(xùn)體系，有效支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/落地、組織能力提升。搭建并落地各學(xué)院培訓(xùn)體系、設(shè)計并交付人才培養(yǎng)項目，獨立開發(fā)及授課領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。
領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)，首次全面構(gòu)建京東集團零售全體系前-中-后臺管理者培訓(xùn)體系；為字節(jié)跳動等客戶定制開發(fā)《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》、《卓越管理者的核心競爭力》等課程受到客戶一致好評，NPS（滿意度）高達(dá)9.95。
牟定京東集團業(yè)態(tài)分層精準(zhǔn)聚焦，首創(chuàng)前中后臺管理者培訓(xùn)體系，幫助機構(gòu)負(fù)責(zé)人短平快的解決管理問題，達(dá)成有效提升復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的管理能力。
先后為字節(jié)跳動、蒙牛集團、瑞興咖啡等組織內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目，獨立開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和課程，累計交付授課10+期，受到客戶及學(xué)員一致好評。
2024年被字節(jié)跳動選聘為公司內(nèi)部4位副總裁/機構(gòu)總經(jīng)理提供一對一的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)才能的進階提升，包括個人影響力塑造、高情商管理與溝通藝術(shù)、卓越的大型商業(yè)演講技巧等方面，幫助高層管理者有效構(gòu)建并強化高情商領(lǐng)導(dǎo)力。
破局業(yè)務(wù)增長，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標(biāo)同環(huán)比增長超123%
搭建零售集團16個品類生態(tài)賦能內(nèi)循環(huán)體系，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，打造多類型商家垂直學(xué)習(xí)陣地、培訓(xùn)地圖及成長路徑，實現(xiàn)內(nèi)外訓(xùn)融合，快速打造零售生態(tài)建設(shè)能力及資源儲備，建設(shè)快速迭代、快速沉淀、快速賦能的組織能力。
系統(tǒng)化提升組織業(yè)務(wù)能力，自集團中心向業(yè)務(wù)區(qū)域逐步落地，整體覆蓋全國8個戰(zhàn)區(qū)共2000余位管理者。
聚焦集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，診斷組織和業(yè)務(wù)發(fā)展痛點，建設(shè)人才培養(yǎng)體系并賦能業(yè)務(wù)團隊，打造京東零售下沉市場*地面鐵軍人才成長體系及培養(yǎng)項目。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
2024年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某上市零售集團定制《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進階咨詢項目》：項目周期6個月，共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節(jié)課，線下面授8節(jié)課，線上輔導(dǎo)10+次；覆蓋核心管理者200+人，賦能業(yè)務(wù)核心骨干累計超過3000+人；首創(chuàng)設(shè)計并實施“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：N+X極簡賦能模型”
2023年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某頭部上市互聯(lián)網(wǎng)集團總部，定制《領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)講師賦能及認(rèn)證咨詢項目》：項目周期2個月，共計6天3關(guān)設(shè)計，賦能并認(rèn)證內(nèi)部業(yè)務(wù)管理者及培訓(xùn)崗成為認(rèn)證講師共80人，賦能業(yè)務(wù)團隊核心骨干累計超1000+人
2017-2022年，作為京東集團各學(xué)院創(chuàng)始人/部門管理者/項目主責(zé)人，帶領(lǐng)團隊為京東集團從0-1搭建并落地京東品類商學(xué)院（8大學(xué)院）：定制并交付各品類學(xué)習(xí)項目，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標(biāo)同環(huán)比增長超123%，真正實現(xiàn)“培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)業(yè)績增長”的價值；帶領(lǐng)團隊從0-1搭建并落地京東大學(xué)零售學(xué)院培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目；從0-1搭建并落地京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目。5年整體培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

【授課風(fēng)格】
需求全定制：憑借在企業(yè)多年的人才培養(yǎng)及核心業(yè)務(wù)的豐富實操經(jīng)驗，魏亮老師充分理解與尊重企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能深入洞察客戶需求，針對痛點運用非常豐富的案例與教學(xué)設(shè)計定制方案；在項目不同階段提供標(biāo)準(zhǔn)建議支持，對客戶反饋及時響應(yīng)，以*的配合程度與專業(yè)能力交付項目。
特色方法論：魏亮老師在職業(yè)生涯中，通過對“從無到有打造建設(shè)管理培訓(xùn)體系”經(jīng)驗做系統(tǒng)總結(jié)，形成了“獨一無二又行之有效”的方法論體系，在企業(yè)內(nèi)外部飽受認(rèn)可，交付效果得到客戶方一致好評。
豐富的落地經(jīng)驗：與傳統(tǒng)在甲方企業(yè)HR出身的專家不同，魏亮老師擅長“融合業(yè)務(wù)+培訓(xùn)、客戶+用戶、頂層戰(zhàn)略+基層執(zhí)行”的全方位視角，與自身的管理實踐和學(xué)員的實際工作結(jié)合，確保課程“接地氣兒”，能夠讓學(xué)員“聽得懂、學(xué)的會、用的好”！

【領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程】
《協(xié)作——卓越管理者的核心競爭力》?（已注冊個人版權(quán)課程）
《鍛造明星團隊——中高層管理者核心能力提升》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《打造文化價值觀成就業(yè)務(wù)發(fā)展型組織——文化聚團隊的力量》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《DISC性格分析與溝通》
《授權(quán)與激勵》
【京東系中高層管理者方法論及實踐】需單獨溝通
《解讀京東集團管理智慧——京東家法背后邏輯及方法論》
《解讀京東戰(zhàn)略的設(shè)計理念——戰(zhàn)略屋的頂層設(shè)計及落地方法論》
《制訂有效的人才發(fā)展策略——解讀京東集團人才發(fā)展理念及培養(yǎng)策略》

京東集團總部各體系、京東零售/健康/物流等各BG/BU、字節(jié)跳動、抖音集團、美團點評、滴滴出行、去哪網(wǎng)、58集團、首旅集團、蒙牛乳業(yè)、太古集團、瑞幸咖啡、雪花啤酒、中科合盈數(shù)據(jù)、 Johnson & Johnson、北京奔馳、華彬集團、中鋼集團、海南航空、藍(lán)色光標(biāo)