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寇家倫

寇家倫

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

寇家倫課程

基業(yè)常青-繼任者計劃與實施技巧

繼任者計劃培訓(xùn)課程對象:董事長、總裁(經(jīng)理)、副總經(jīng)理及總監(jiān)級高層管理人員課程目標:創(chuàng)建基業(yè)常青的企業(yè)是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想,本課程將揭示如何通過繼任者計劃加快企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程,建立企業(yè)的成功經(jīng)驗傳承

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

人才素質(zhì)測評提升HR管理價值

人才素質(zhì)測評培訓(xùn)課程對象:企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、對素質(zhì)測評技術(shù)感興趣的其他人士。課程目標:從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā),從勝任素質(zhì)模型切入,詳細介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系,

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

情境選才,決勝未來

情境選才培訓(xùn)課程對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等參與選拔工作的相關(guān)人士。課程目標:通過本課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握制定招聘選拔標準的方法,讓學(xué)員系統(tǒng)掌握三種情境選才方法(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)內(nèi)部競聘選拔組織與實施實務(wù)

選人用人機制培訓(xùn)課程對象企業(yè)人力資源部和業(yè)務(wù)部門負責組織和實施內(nèi)部選拔競聘工作的所有相關(guān)人員,如招聘主管(經(jīng)理);尤其適用于人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管等。課程目標  建立公開、公平

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

情境模擬測評方法應(yīng)用技巧

人才測評工具課程課程對象外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;上市公司、大型企業(yè)集團招聘主管、招聘經(jīng)理;專業(yè)測評技術(shù)人員、人力資源咨詢顧問。課程目標  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(Le

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

勝任力模型在人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用

人才選拔流程培訓(xùn)課程對象已經(jīng)或正在構(gòu)建勝任力模型的企業(yè)人力資源管理者尤其適用本課程。因為本課程專業(yè)化程度較高,所以參與本課程的學(xué)員需要具備人才測評的基礎(chǔ)知識。課程目標依據(jù)企業(yè)個性化勝任力模型,通過系統(tǒng)

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中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能

領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)課程

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

人力資源管理者職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角

人力資源管理效率提升

寇家倫 1天 培訓(xùn)時長

突破企業(yè)成長瓶頸的人才管理六部曲

人才規(guī)劃管理培訓(xùn)

寇家倫 1天 培訓(xùn)時長

塑造專業(yè)化的人才管理者

專業(yè)人才管理培訓(xùn)

寇家倫 1天 培訓(xùn)時長

人才測評四部曲—人才測評體系建設(shè)

人才測評體系建設(shè)

寇家倫 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)評價發(fā)展中心的設(shè)計與運營

如何設(shè)計評價中心

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

評價中心在人才管理中的應(yīng)用-成功企業(yè)人才管理利器

人才評價中心培訓(xùn)

寇家倫 1天 培訓(xùn)時長

金牌面試官:精準選才,贏在未來

人才選拔培訓(xùn)

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

利用測評技術(shù)提升人才管理效能

人才測評技術(shù)培訓(xùn)課

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

后備干部選拔與培養(yǎng)

后備干部選拔與培養(yǎng)培訓(xùn)

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

卓越領(lǐng)導(dǎo)者核心能力塑造

卓越領(lǐng)導(dǎo)者核心能力塑造培訓(xùn)

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長

發(fā)掘企業(yè)成長原動力:創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制

創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制培訓(xùn)

寇家倫 2天 培訓(xùn)時長
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