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人才測評體系建設(shè)

【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助人才管理者深入了解人才測評技術(shù)及人才測評在人才管理中的應(yīng)用。本課程重點(diǎn)介紹“人才測評是什么”、“人才測評測什么”、“人才測評怎么測”，以及“測評結(jié)果怎么用”。通過課程學(xué)習(xí)全面掌握企業(yè)建立人才測評體系的流程與方法。本課程主要面對非心理學(xué)專業(yè)背景的人力資源管理人員。

【課程收益】
l 理解測評：全面客觀認(rèn)識人才測評
l 測評標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)與測評維度
l 測評工具：靠譜的測評工具與方法
l 測評結(jié)果：測評在人才管理中的應(yīng)用

【課程內(nèi)容】
引述：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對話：中西方人才測評思想的對比
一、人才測評是什么
(一) 何謂“測評”
(二) 現(xiàn)代人才測評技術(shù)的發(fā)展階段
(三) 人才素質(zhì)測評的分類
(四) 人才測評的工具與方法
(五) 人才測評的流程
(六) 人才測評與人力資源管理
二、制訂企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)--人才測評測什么
(一) 如何理解人才標(biāo)準(zhǔn)
(二) 人才標(biāo)準(zhǔn)的三個匹配
(三) 人才標(biāo)準(zhǔn)的定位與定義
(四) 如何發(fā)現(xiàn)崗位勝任素質(zhì)
(五) 典型行為描述與操作性指標(biāo)定義
(六) 如何建立量化的測評標(biāo)準(zhǔn)
三、人才測評怎么測--測評的方法
(一) 主要測評技術(shù)的效度對比
(二) 常見的心理測驗(yàn)量表與應(yīng)用場景
(三) 迎接面試技術(shù)的革命--BCP面試
(四) 中層管理者選拔與開發(fā)利器--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(五) 高層管理者的能力掃描儀--公文筐測驗(yàn)
(六) 評價中心技術(shù)
四、利用測評技術(shù)提升人力資源管理價值
(一) 測評技術(shù)助力人力資源規(guī)劃：人才供給分析與繼任者計劃
(二) 測評技術(shù)如何讓企業(yè)提升20%的效益？
(三) 測評技術(shù)幫助企業(yè)節(jié)省80%的培訓(xùn)支出
(四) 能力評估與改善--績效管理之本
(五) 基于勝任力的薪酬管理體系
(六) 提升企業(yè)驅(qū)動力--測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
五、課程總結(jié)與回顧

人才測評體系建設(shè)