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劉洪兵

劉洪兵

劉洪兵課程

計劃落實六步法_直線經(jīng)理人目標(biāo)與計劃管理實務(wù)

計劃落實方法培訓(xùn)培訓(xùn)對象擔(dān)負(fù)企業(yè)業(yè)績責(zé)任的中層管理人員【課程目標(biāo)】了解目標(biāo)與計劃管理;掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法;掌握計劃制定與控制的技巧與方法掌握計劃評估與激勵的技巧與方法;提升目標(biāo)與計劃管理能

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

塑造企業(yè)靈魂_直線經(jīng)理人企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)課程

企業(yè)優(yōu)秀文化培訓(xùn)培訓(xùn)對象致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人【課程目標(biāo)】了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性;了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識體系;掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧;掌握企業(yè)文化落地

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn)

戰(zhàn)略績效的培訓(xùn)培訓(xùn)對象擔(dān)負(fù)企業(yè)績效責(zé)任的中高層管理人員【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系;掌握指標(biāo)設(shè)置的基本方法與技巧;掌握績效輔導(dǎo)和控制的基本方法與技巧;掌握績效面談的基本方法與技巧;掌握績效

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務(wù)

戰(zhàn)略思維與管理課程【課程背景】全球經(jīng)濟最終將會出現(xiàn)一種半有序模式,增長放緩至較低水平,但不是全球性的全面衰退。——紐約梅隆首席經(jīng)濟學(xué)家理查德?霍伊一個經(jīng)濟體仍在增長,但增長的速

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

讓戰(zhàn)略“活”起來 ——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺體系搭建

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

起步“新常態(tài)”,決勝大未來

企業(yè)十三五規(guī)劃編制

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

大音希聲,大象無形—企業(yè)中高層卓越影響力修煉

領(lǐng)導(dǎo)卓越影響力

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

“十三五”下的民營企業(yè)成長突破

民營企業(yè)成長突破課程

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理

戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

醫(yī)院投資并購及戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

上承戰(zhàn)略,下接績效

目標(biāo)與計劃管理內(nèi)容

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

運籌帷幄,決勝千里—企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與決策實務(wù)培訓(xùn)

戰(zhàn)略思維與決策實務(wù)培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

管理者角色定位培訓(xùn)課程

管理者角色定位培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

中層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

中層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程

組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機制

責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定特訓(xùn)營

目標(biāo)管理與計劃制定

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長
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