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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建公開課課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)合伙人、高管課程背景公司金融風(fēng)險(xiǎn)防控：讓企業(yè)金融安全武裝到牙齒企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，
財(cái)務(wù)報(bào)表分析及合并報(bào)表課程 【課程介紹】財(cái)務(wù)部門抱怨地位不高、價(jià)值不被認(rèn)可；企業(yè)則認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有做出對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)
企業(yè)資金管理與投融資 【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生
企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！而隨著業(yè)財(cái)融合，各個(gè)部門的主管也應(yīng)該更加具備財(cái)務(wù)思維，應(yīng)該成為企業(yè)的
財(cái)務(wù)攻守之道【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有
財(cái)務(wù)投資及并購 【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，
企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個(gè)公司的決策者只懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而沒有財(cái)務(wù)管理思維，那就說明他已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策課 【內(nèi)容提要】隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析
賬務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
財(cái)務(wù)思維解決運(yùn)營問題
財(cái)務(wù)管理聚焦賺錢
財(cái)務(wù)管理思路
財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理思維培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部控制 培訓(xùn)班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)