无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

財務攻守之道

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點，再到財務如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。

【課程收益】
-了解財務如何能幫助業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升
-了解企業(yè)財務管理的核心思路
-了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
-了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
-掌握企業(yè)股權結構正確的搭建方法
-掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
-掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
-掌握財務模型（FM-Model）

【課程目標】 讓學員發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。

【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？
-五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
-四大財務常識
-如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
-財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯(lián)集團的項目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
-鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
-鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
-鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
-鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
-企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？
-企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
-企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
-企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
-新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維

四、什么是財務風險？
-財務風險不是危險
-財務風險的種類及特點
-企業(yè)投資并購的財務風險
-企業(yè)融資的財務風險

五、企業(yè)為什么要進行投資并購？
-提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
-市場防御（案例：攜程收購途家）
-優(yōu)質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
-好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
-上市公司業(yè)績壓力
-技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
-抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？
-不好的股權結構
-好的股權結構
-如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？
-紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
-并購前期需要注意的風險及相應的對策
-董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
-股東借款陷阱 （案例：金立）
-稅金陷阱
-并購達成后需要注意的風險及相應策略
-對賭協(xié)議
-債務及擔保陷阱
-強賣權陷阱
-企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
-風險投資
-貸款
-融資租賃
-財政撥款
-其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素
-融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
-天使投資、VC、PE的區(qū)別
-企業(yè)估值的幾種基本方法
-商業(yè)計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
-業(yè)務模式和盈利模式的重要性

十、融資風險

十一、課程回顧與學員反饋

財務攻守之道