已加入本站1861天 , 點(diǎn)擊量：27349 次
企業(yè)文化與經(jīng)營管理課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&helli
管理思想與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&hell
華為領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展…&h
華為管理思想之道課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&hellip
華為持續(xù)增長之道課程【課程背景】華為，一家民營高科技企業(yè)，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019
職場高效溝通技巧管理【課程背景】管理管理中有一個說法，企業(yè)管理中70%的時間要用在溝通上；同時，企業(yè)中70%的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對于企業(yè)的重要性。可是，看似簡單的溝通，卻由于各種各樣的溝
目標(biāo)分解執(zhí)行與計劃管理【課程背景】先有目標(biāo)，才有方向，而后再有行動。目標(biāo)管理，自從被管理大師*提出之后，便成為企業(yè)必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。無論是對于企業(yè)還是個人，經(jīng)營與工作的目的，首先就是要達(dá)成目標(biāo)。掌握目標(biāo)
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)習(xí)慣【課程背景】為什么有的員工管理容易有的員工難于管理？為什么有的員工工作效率高而有的工作效率低？華為基本法強(qiáng)調(diào)，訓(xùn)練有素和管理有效的員工，是公司的財富。沒錯！訓(xùn)練有素，高度職業(yè)化，具備
職業(yè)化轉(zhuǎn)身【課程背景】每一批的校招新員工報到，都意味著這些人在生命旅途中的一次重大的角色轉(zhuǎn)身。這個轉(zhuǎn)身，對于新員工來說，是真正走向成熟的開始：從此以后，他們要學(xué)會在壓力下承擔(dān)責(zé)任，在競爭中爭取勝利，甚
營銷體系建設(shè)【課程背景】對于很多企業(yè)來說，渠道是公司觸達(dá)客戶的關(guān)鍵路徑?？墒?，渠道雖然與公司處于同一價值鏈中，但又不屬于公司直接管轄范圍之內(nèi)，因此，公司與渠道屬于既有合作又有博弈的狀態(tài)。公司的目標(biāo)達(dá)成
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】先有目的，然后才會有方向；先有目標(biāo)，然后才能有計劃。營銷體系，作為公司發(fā)展的驅(qū)動器和龍頭，營銷目標(biāo)的管理，直接關(guān)系到公司業(yè)績的達(dá)成。當(dāng)然，合理的目標(biāo)，會激勵員工前行；不合
目標(biāo)客戶分析與挖掘【課程背景】孫子兵法有云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。三思而行、謀定而動，是兵家取勝的關(guān)鍵所在。商場如戰(zhàn)場。在當(dāng)下激烈競爭的市場環(huán)境中，同樣如此。如何洞察先機(jī)，搶先一步識別并
銷售心態(tài)與成交技巧【課程背景】在您的企業(yè)中，是不是存在這樣的問題：銷售人員忙忙碌碌，但成交率卻很低；銷售人員說的很多，卻并不了解客戶需求；銷售人員極力推銷，卻連續(xù)遭到客戶拒絕…&hell
銷售認(rèn)知與銷售成交技巧【課程背景】《孫子兵法》云，兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。對于一家企業(yè)來說，兵是什么？就是銷售。銷售人員的能力，直接決定了企業(yè)的競爭力?？墒牵芏噤N售人員，雖然
多維度的文化認(rèn)知【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價值觀都與上一輩有較
高績效的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
以客戶為中心的執(zhí)行力【課程背景】在企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？實(shí)際上兩者缺一不可。戰(zhàn)略代表著方向，但如果只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都等于零。對于企業(yè)的高層管理者來說，戰(zhàn)略是最重要的任務(wù)
【課程背景】《孫子兵法》云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，誰是公司的兵呢？就是銷售！公司營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，直接決定了公司的市場競爭力，并關(guān)系到企業(yè)的生死