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管理思想與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬(wàn)人的隊(duì)伍。2019年5月，*將華為公司放入實(shí)體清單，并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時(shí)也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺(tái)，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機(jī)會(huì)領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風(fēng)采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學(xué)和思想？又是如何在華為進(jìn)行實(shí)踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與核心思想
2、學(xué)習(xí)華為管理的底層邏輯與方法論
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價(jià)值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理方法
5、提高戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價(jià)值追求與文化體系
1、華為的價(jià)值追求與選擇
2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)
-企業(yè)的價(jià)值
-價(jià)值創(chuàng)造元素
-技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
-唯有堅(jiān)持奮斗
-熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)
-華為熵減模型
-華為的管理導(dǎo)向與原則
4、華為的企業(yè)文化體系

二、華為的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理
1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-華為創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理
-華為企業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)
-華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略與原則
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
2、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理
-以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵
-關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題
-奮斗者的行為表現(xiàn)
-奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
-價(jià)值評(píng)價(jià)體系
-職位評(píng)估
-任職資格與能力
-價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
-以?shī)^斗者為本的管理
3、人力資源管理框架與邏輯
4、華為企業(yè)文化建設(shè)

三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
-任正非的戰(zhàn)略觀
-戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇
-戰(zhàn)略機(jī)遇與戰(zhàn)略魄力
-任正非的戰(zhàn)略耐性
-戰(zhàn)略聚焦與壓強(qiáng)理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
-戰(zhàn)略調(diào)整原則
-目標(biāo)市場(chǎng)選擇
-PEST市場(chǎng)洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
-戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
-戰(zhàn)略生態(tài)觀
-戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)論
-戰(zhàn)略危機(jī)論
-領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)
4、華為戰(zhàn)略管理模型BLM

四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
2、績(jī)效管理核心理念
-績(jī)效的概念與內(nèi)涵
-績(jī)效管理的理念與要義
-績(jī)效管理的價(jià)值
-從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼
-績(jī)效指標(biāo)分解的原則
-績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
-績(jī)效管理的雙循環(huán)
3、華為績(jī)效管理特色
-華為績(jī)效管理特色
-績(jī)效管理體系框架
-績(jī)效管理責(zé)任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、華為三大端到端流程
-以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
-以客戶為中心的營(yíng)銷流程：LTC
-管理線索的四要素
-機(jī)會(huì)點(diǎn)管理與分級(jí)機(jī)制
-以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
-矩陣式組織與運(yùn)營(yíng)分析
-組織的本質(zhì)與分類
2、華為的組織管理變革
-從必然王國(guó)走向自由王國(guó)
-華為管理變革與方法論
-堅(jiān)持自我批判
3、華為的灰度文化

六、華為的干部職責(zé)與能力要求
1、華為的干部職責(zé)與使命
-傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀
-促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
-管理者的使命
-華為狼狽定位
-長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
-促進(jìn)效率提升
-組織能力提升
-不同時(shí)期的干部使命
2、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與要求
-華為干部四象限
-華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
-華為干部的調(diào)整
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

七、回顧與總結(jié)：華為價(jià)值創(chuàng)造體系與任正非管理哲學(xué)

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