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6P管控培訓(xùn)課程大綱P1財(cái)務(wù)控制力――憑什么應(yīng)對(duì)“生命線斷流”的危機(jī)？ 要點(diǎn)一：預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略――門從哪開，人從哪走要點(diǎn)一：超越面子文化――你越是看重誰，你就越要
母子公司管控培訓(xùn)課程目標(biāo):了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重
學(xué)習(xí)集團(tuán)管控體系課程目的:解決以下集團(tuán)企業(yè)難點(diǎn)問題： “嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化？如何在紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)
集團(tuán)化運(yùn)作課程課程背景近期樓市調(diào)控力度持續(xù)加碼，多部委相繼出臺(tái)限購(gòu)、限制房貸、房產(chǎn)稅、嚴(yán)查廉租房建設(shè)等政策，*和地方政府、央行和銀監(jiān)會(huì)的地產(chǎn)新政，無疑使房地產(chǎn)商面臨新一輪“大考&rdquo
養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營(yíng)銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員【課程內(nèi)容】一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策深度解讀3月“房?jī)r(jià)暴漲”之后2013年房?jī)r(jià)走勢(shì)新
投融資決策課程
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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