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DOE田口試驗設計【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本*的技術方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質快速提升的有力武器，為日本
8D快速解決問題課程背景：本課程將通過8D這種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的方法，詳細講解8D運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構建完整的問題分析與解決方案。在課
精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后*通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內很多公司
識別與消除七大浪費【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也
生產(chǎn)現(xiàn)場班組建設【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？-生產(chǎn)效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假-生產(chǎn)品質極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下-生產(chǎn)進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產(chǎn)完
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場【課程背景】經(jīng)過40多年的改革開放，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎的5S，起源于日
產(chǎn)品設計方法課程課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產(chǎn)生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先
質量設計預防培訓【課程背景】在企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是亡羊補牢，出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預測風險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問
質量管理應用培訓課程介紹：該通過本課程，學員不但能正確操作MINITAB，而且能學會在質量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓收益：1.掌握Minitab基本統(tǒng)技技術的操作方法。2.進
現(xiàn)場主管能力的培訓【課程背景】在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（TrainingWithinIndustr
精益生產(chǎn)工具的培訓【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也
試驗設計法培訓【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。
精益六西格瑪工具為什么學六西格瑪隨著六西格瑪理念的應用領域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學。但是無論六西格瑪?shù)膽糜卸鄰V泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法
問題解決力課程【課程背景】您是否有過以下苦惱：當問題產(chǎn)生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立
質量工具應用課程課程背景：質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應商質量管理
數(shù)據(jù)分析方法培訓【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的縱深發(fā)展，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶