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跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)它的目標(biāo)在哪里？為什么要做數(shù)字化建設(shè)？數(shù)字化建設(shè)有什么好處呢？佛山拿出100個億進行數(shù)字化建設(shè)的扶持和補貼，喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識。我重點跟大家分享三個方面數(shù)字化的目標(biāo)。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化...
智能工廠規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的工程，涉及到人機料法環(huán)各個方面，具體包含以下八大模塊。 1、園區(qū)規(guī)劃，根據(jù)園區(qū)的紅線圖，設(shè)計出好看又好用的園區(qū)總坪。 2、建筑設(shè)計，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特性，設(shè)計出成本最優(yōu)的建筑參數(shù)，比如層高、承重柱網(wǎng)、電梯...
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進行判定。 1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務(wù)數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一切業(yè)務(wù)數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)...
質(zhì)量管理失敗有十個根本原因，跟大家娓娓道來。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因為質(zhì)量管理是一把手工程，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心，很難把質(zhì)量管理做好。 2、不合理的目標(biāo)設(shè)定。如果在質(zhì)量管理當(dāng)中目標(biāo)設(shè)定不合理或者說不切實際，會導(dǎo)致員工的...
智能制造分為四個階段，您聽說過嗎？智能制造我們從干活和計算的角度分為四個階段。 1、90年代末我們剛剛參加工作的時候，生產(chǎn)車間的各個崗位基本上都是人干，基本上沒有機器，出現(xiàn)的各類報表需要統(tǒng)計員和人員進行計算，甚至每個計劃訂單的減速加速...
數(shù)字化工廠到底是怎么回事呢？當(dāng)下的數(shù)字化工廠的概念滿天飛，高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠在推進的過程當(dāng)中，大家非常的迷茫，我分三個方面跟大家展開描述。 1、數(shù)字化工廠的目的。大中小企業(yè)數(shù)字化工廠的目的是不一樣的，大企業(yè)更多...
產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線，成品檢驗，也叫FQC，有的企業(yè)叫最終檢驗。成品檢驗是防止批量事故的發(fā)生，做好成品檢驗務(wù)必要做好以下三個方面的工作。 1、成品檢驗要提前，不要等所有的成品進倉以后才開始檢驗。所以成品檢驗一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗和...
中小企業(yè)很難避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的員工，但旺季又需要大量的員工。而員工的整個工資占整個公司的成本比例太高，所以在淡季的時候不得不采取輪休，甚至是放假的模式來優(yōu)化和淘汰員工，只是為了降低成本，讓企業(yè)能夠更好的活下去。在這種情況下，...
本期案例是來自一家老牌的汽車發(fā)動機生產(chǎn)制造企業(yè)。該企業(yè)為了能夠更好的達成智能制造系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，通過線上找到了我們，并就質(zhì)量追蹤及追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)等方面內(nèi)容進行了詳細(xì)咨詢。我們也是在第一時間成立了專家組，與對方進行了線上問診以及實地的走...
從精益生產(chǎn)的角度來看，質(zhì)量是制造出來的，而非檢驗出來的。但說是一回事兒，做又是另一回事。很多公司實際的做法就是將質(zhì)量管理與加強檢驗畫上等號，我們不妨換一個思路，假設(shè)生產(chǎn)了十件產(chǎn)品，其中有三件不良，而另外生產(chǎn)的十件產(chǎn)品，其中沒有不良。通過檢驗...
只要做好這五點，制造業(yè)質(zhì)量成本至少降低80%。過程檢驗管理當(dāng)前工廠所有的檢驗工作都是基于檢驗標(biāo)準(zhǔn)作為參照依據(jù)。無論是哪個階段的檢驗IQC也好，IPQC也罷，都會面臨著成百上千甚至是上萬種物料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)需要配置的難點。那么如何既準(zhǔn)確又快速的完...
成功實施全面質(zhì)量管理，離不開這八個基本點。 一、質(zhì)量第一。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求繁榮。 二、用戶至上。下一道工序就是客戶。 三、以系統(tǒng)的觀點，對暴露出來產(chǎn)品質(zhì)量的問題實施全面的診斷，系統(tǒng)的改善，而不是單個點的糾錯。 ...
銷售部和生產(chǎn)部干起架來，大羅神仙也拉不開。俗話說，公說公有理，婆說婆有理，這些人可能都說的你無可辯駁。為什么這樣？你看客戶是上帝，業(yè)務(wù)部門都希望能夠快速出貨，滿足客戶的需求，這沒錯。生產(chǎn)部想要批量化生產(chǎn)，效率最大化，這是為公司做貢獻了也沒錯...
質(zhì)量管理的七大法則。 第一，以顧客為關(guān)注焦點?？蛻魧?dǎo)向，關(guān)心客戶所關(guān)心的，滿足客戶所要求的生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有客戶滿意，接受了，才會轉(zhuǎn)化為公司的利潤。 第二，領(lǐng)導(dǎo)作用。這里的領(lǐng)導(dǎo)指的是起組織帶頭作用的人，可能是總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，也...
質(zhì)量管理體系應(yīng)該如何建立？ 第一，簡化程序。按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序，或者采用符合法律法規(guī)要求的程序，聰明的人會把盡量多的要求納入到一個程序中，不少因程序過多而夭折的新組織，其程序的復(fù)雜程度遠遠超出了法律法規(guī)的要求。 第二，避免...
如何做好一個DOE實驗？以下是一些建議。 1、確定研究目的及研究問題。首先要明確DOE的研究目的，確定要解決的問題。 2、選擇合適的實驗設(shè)計。針對不同的實驗?zāi)康?，選擇合適的實驗設(shè)計。包括單因素試驗、多因素試驗和多重變異試驗。 ...
作為PQE產(chǎn)品質(zhì)量工程師，以下是一些建議。 1、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。作為PQE，首要職責(zé)是確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，要做到這一點，需要密切關(guān)注生產(chǎn)線的運作情況，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。 ...
要做好測量系統(tǒng)分析MSA，需要遵循以下步驟。 1、確定測量目的和測量系統(tǒng)。明確需要測量什么，以及使用何種測量系統(tǒng)。 2、收集數(shù)據(jù)。采集充分的數(shù)據(jù)，如果多個樣本和多個操作員的數(shù)據(jù)，以充分評估測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精度。 3、確定...
PPAP及生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序，是一種用于驗證和批準(zhǔn)新產(chǎn)品或新零件的過程，下面是一些關(guān)于如何做好PPAP的建議。 1、遵守PPAP的標(biāo)準(zhǔn)和要求。PPAP的標(biāo)準(zhǔn)和要求由汽車工業(yè)行動小組（AIAG)定義，在進行PPAP之前，請仔細(xì)研究這些標(biāo)準(zhǔn)...
CQE（customer quality engineer） 客戶質(zhì)量工程師是一種質(zhì)量管理職位，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶需求、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求并達到高水平的標(biāo)準(zhǔn)，以下是CQE客戶質(zhì)量工程師應(yīng)注意一些方面要求。 ...
作為DQE設(shè)計質(zhì)量工程師，以下是一些關(guān)鍵的工作重點，可以幫助您做好本職工作。 1、參與設(shè)計過程作為DQE，需要與設(shè)計師密切合作，參與產(chǎn)品設(shè)計過程，提出質(zhì)量要求和建議，并為設(shè)計師提供技術(shù)支持和建議，確保設(shè)計符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。 ...
制定一個好的控制計劃，可以幫助在項目中管理和控制進度成本和質(zhì)量，以下是制定控制計劃的幾個步驟。 1、確定控制目標(biāo)定義。需要控制的范圍和目標(biāo)，以確保項目按照計劃進行達到預(yù)期的結(jié)果。 2、確定控制的指標(biāo)和測量方法。確定需要測量的指標(biāo)...
（potential failure mode and effects analysis）是一種在產(chǎn)品和過程開發(fā)的早期階段識別潛在故障模式和效應(yīng)的方法，目的是識別并消除設(shè)計和生產(chǎn)過程中的潛在問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，以下是如何做好一個P...
統(tǒng)計過程控制（statistical process control）SPC是一種通過對生產(chǎn)過程進行統(tǒng)計分析和控制，來確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的方法。以下是一些做好統(tǒng)計過程控制的建議。 1、確定關(guān)鍵過程參數(shù)。首先需要確定對產(chǎn)品質(zhì)量具有關(guān)鍵影響...
質(zhì)量人員可以通過PDCA（plan do check act）循環(huán)來解決質(zhì)量問題，以下是具體步驟： 1、計劃plan：首先，質(zhì)量人員需要確定問題的范圍和目標(biāo)，這包括明確問題的性質(zhì)、影響和原因，以及制定解決方案和實施計劃。在這一階段，質(zhì)...
作為一名質(zhì)量人，做好一個令客戶滿意的8D報告，需要關(guān)注以下幾個方面。 1、清晰的表述問題。在8D報告的第一步定義問題時，要確保表述清晰明確，盡可能的用客戶能夠理解的語言來描述問題，以便客戶對問題的認(rèn)識和理解與質(zhì)量人員一致。 2、...
不合格品管理。所謂不合格品是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，它包括廢品、返修品和超差利用品三類產(chǎn)品。加強不合格品管理，一方面能夠降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面對保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)用戶滿意度的產(chǎn)品實現(xiàn)較好的社會效益也起著重...
質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系認(rèn)證程序步驟分為申請、準(zhǔn)備、現(xiàn)場審核、認(rèn)證批準(zhǔn)、范圍標(biāo)準(zhǔn)。 第一步，申請。申請人提交正式申請書，認(rèn)證中心根據(jù)申請人的需要，提供有關(guān)公開文件。認(rèn)證中心在收到申請方申請材料之日起，經(jīng)合同評審后30天內(nèi)作出受理，不受理...
精益價值流。完整的價值流，包括從原材料轉(zhuǎn)移到所有的活動成本和價值，可分為增值和非增值兩部分。精益價值流是在精益思想的指導(dǎo)下，客戶確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)，實施價值流分析，消除所有不創(chuàng)造價值的活動，減少浪費，提高效率和有效性。價值流改進活動可以跨公司大多個...
車間生產(chǎn)管理的四大方法。 第一點，開展員工培訓(xùn)，加強員工的思想建設(shè)。員工的思想建設(shè)是企業(yè)運行中非常重要的一環(huán)，關(guān)注員工的工作情緒和欲望，提高員工工作的積極性，通過對員工的技能培訓(xùn)和文化建設(shè)，讓員工能夠感受到企業(yè)的重視和技能的提升，降低...