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標(biāo)題：如何打造中國(guó)企業(yè)新中層3

類型：【中層管理】

簡(jiǎn)介：

?大家好，我是今天的主講老師，我叫方永飛，今天的主題是【如何打造中國(guó)企業(yè)新中層3】，副標(biāo)題是【經(jīng)理人的三忌與三問分別是什么】，很多中國(guó)企業(yè)的管理者將“差不多、過得去、慢慢來”掛在嘴邊，這是缺乏精益求精精神的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打破“差不多”的思想，學(xué)會(huì)用精益求精的精神來對(duì)待每一天的工作，在整個(gè)公司內(nèi)部培養(yǎng)精益求精、追求卓越的執(zhí)行文化。在現(xiàn)有資源的前提下，努力把事情做到最好是主管們應(yīng)該追求的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有高標(biāo)準(zhǔn)的追求，張生記的“老鴨煲”、沃爾瑪?shù)奈⑿?、海爾的擦玻璃、華為與遠(yuǎn)大的制度流程體系就無法成就偉大的事業(yè)。

時(shí)間：2014-05-26 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)