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股權(quán)設(shè)計與激勵公開課

企業(yè)痛點(diǎn)
中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌
效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤
管理誤區(qū)
管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方
發(fā)展瓶頸
開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

適用對象
1、企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管
2、對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員
3、有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

課程大綱 
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。
學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強(qiáng)大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。
精彩一覽： 
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵方式。
重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實(shí)戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)員項目嵌套股權(quán)設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計，實(shí)時點(diǎn)評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項目分享+股權(quán)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點(diǎn)評+方案帶回家的方式。

講師簡介
方永飛
企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營? 
績效飛輪?首席專家

資歷背景
1、光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長
2、光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學(xué)長
3、浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會副主任
4、原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5、曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽(yù)會長、《培訓(xùn)》雜志理事會理事等。
6、著有《績效飛輪》《嬴在中層》《*銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
授課經(jīng)驗
阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)（杭州）有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險公司等

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