大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉型最終都以失敗告終，這似乎已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。
這背后的原因，大致可以分為兩類：
第一類是戰(zhàn)略升級轉型的方向錯了，也就是升級轉型方案內容本身有問題，沒有做“正確的事”，即使100%的落地執(zhí)行，最后也很難有好的結果。
第二類是戰(zhàn)略升級轉型的方向沒錯，也就是方案內容沒問題，事情是對的，但是企業(yè)并沒有“把事做正確”。
今天，我暫時拋開第一類原因不談，重點探尋一下第二類原因背后的深層原因。
在我看來，第二類原因產(chǎn)生的根本問題不在于“事”，而在于“人”。具體地說，就是做這件事的人沒有形成共識。
為什么會這樣呢？
原因在于，企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型方案如果要達成共識，必須要過三關。
首先，絕大多數(shù)時候，企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型想法主要來自某個高層領導，比如董事長、CEO、一把手的個人想法，在這種情況下，其他高層成員往往有話說不出，本身參與感就不強。
如此一來，盡管戰(zhàn)略升級轉型方案表面上是全票通過，一片祥和，但實際上，決策層就是貌合神離、觀點不統(tǒng)一。
而一旦決策層觀點不統(tǒng)一，落地執(zhí)行的過程必定是阻礙重重。
很多時候，效果打折扣還是好的，更糟糕的是，從一開始，戰(zhàn)略升級轉型方案就被徹底放棄，或者是遭遇抵制后重新回到原點，最終不了了之。
這是第一關。
其次，退一步說，假設第一關過了，決策層內部統(tǒng)一了，但是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行還需要依靠企業(yè)中層和基層的積極配合。
在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，中層和基層員工會認為戰(zhàn)略升級轉型方案是高層制定的，是董事長的事、CEO的事、一把手的事，與自己無關。而一旦戰(zhàn)略變成了一件與自己無關的事，執(zhí)行時出工不出力，自然就很難做好。
這是第二關。
最后，再退一步，假設第二關也過了，就算中層和基層員工愿意貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略。但是，因為不了解戰(zhàn)略升級轉型方案產(chǎn)生的前因后果，即使高層自上而下的大范圍宣貫戰(zhàn)略，但更多的是強調執(zhí)行，強調該怎么做，導致負責落地的中層、基層員工還是不能真正理解企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型的來龍去脈，不明白企業(yè)為什么要做這件事。
在這種情況下，他們的心力、腦力和體力并沒有被激發(fā)和釋放，只是糊里糊涂地執(zhí)行領導安排的工作，其本質還是被動地做，是“要我做”，而不是“我要做”，更不是“我們一起做”。
這是第三關。
很明顯，只有這三關都過了，才能達成共識。
但是，由于種種原因，在通常情況下，往往在第一關就很難通過。
接下來的問題，我們應該如何做，才能破解“達成共識”這個難題呢？
答案很簡單，如果期待戰(zhàn)略升級轉型有一個“好結果”，除了確保內容正確外，更重要的是，需要做到自始至終的“多方參與”。
在這里，需要重點說明的是，企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型方案需要“多方參與”這個觀點，有兩個強大的理論基礎支持。
什么理論呢？一個是來自古代的孫子兵法，一個是來自現(xiàn)代的心理學理論。
先看《孫子兵法》。
《孫子兵法》的第一篇《計篇》里說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負見矣”。
這段話里有好幾個“算”字。算什么呢？算的就是五事七計。
什么是五事呢？原文中寫道：“故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”
什么是七計呢？原文中寫道：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”
五事七計的第一事就是“道”。原文如下：“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”
由此可見，孫子的“道”，定義非常明確，“道者，令民與上同意也”，讓人民與君上，士兵與大將，意見一致，上下同心同德同欲，是戰(zhàn)爭的國內政治基礎。要看人民支不支持戰(zhàn)爭，全國人民支持，再打，不支持，就不要輕舉妄動。
企業(yè)戰(zhàn)略的升級轉型也要計算五事七計。
如果戰(zhàn)略升級轉型只是董事長、CEO、一把手或者企業(yè)決策層的想法，而并沒有獲得企業(yè)中占據(jù)大多數(shù)的中層、基層員工的理解和支持，這個戰(zhàn)略方案哪怕再“好”，也最好不要打，因為在五事七計第一事的“道”上，就已經(jīng)“廟算不勝”了。
相反，如果一個戰(zhàn)略升級轉型方案獲得了廣泛一致的認同，上下同心，也就是“廟算勝者，得算多也”，升級轉型方案才更有可能落地執(zhí)行，面對競爭對手時，企業(yè)也才更具備競爭優(yōu)勢。
除了《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想之外，現(xiàn)代心理學的理論也支持“多方參與”這個觀點。
心理學上有一個詞叫“稟賦效應”。
它指的是，當我們擁有了一樣東西之后，這樣東西在我們看來，就有了更多的價值在里面。
與之相關的還有一個詞叫“宜家效應”。
它指的是，因為有了自己的投入在里面，某樣東西在自己看來就有了更多的價值。
比如，自己組裝起來的宜家家具，自己認為就要更好一些；自己動手做的手工板凳，其實質量可能根本不如工廠做的，但人們往往會認為自己做的更有價值更好；如果房子是自己親自跑前跑后裝修的，就會提高房子對我們的價值，將來賣房子的時候，就認為自己房子的價格應該更高。
簡單來說，就是任何一件事，投入的時間、精力和情感越多，人們就會越發(fā)感覺這件事跟自己有關；任何一件事，人們越了解這件事的前因后果，就越覺得這件事是自己的事，也就會覺著這件事更有價值；在執(zhí)行的過程中，就越不會輕易放棄，就越有可能想法設法地去實現(xiàn)它。
企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型這件事，自然也不例外。
所以，企業(yè)在戰(zhàn)略升級轉型的過程中，要盡可能把能共享的信息全部共享，面向全員開放。因為開放信息對所有人都有好處，信息對稱本身就是一種激勵，每個人都會因為擁有充分的信息而感受到安全和被信任。
有句話說得好，企業(yè)家要“聽多數(shù)人的聲音、跟少數(shù)人商量、自己做決策”。
盡管最終的戰(zhàn)略決策還是來自企業(yè)家本人，但是，只要確保整個過程，盡可能讓更多人了解企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型的前因后果，盡可能讓更多人發(fā)出自己的聲音，盡可能讓更多人覺得戰(zhàn)略升級轉型是自己的事，就能讓企業(yè)在五事七計的“道”上多一分勝算，正所謂“上下同欲者勝”！
所以說，從現(xiàn)在起，企業(yè)家不要只是自己一個人躲在辦公室里冥思苦想該如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的升級轉型，不要像過去那樣只是召集幾個高層管理者開會討論了，而是要讓更多的人參與企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉型方案制定的全過程。
希望這篇文章的分析，能對您在企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型的操作理念上有所啟發(fā)，也隨時歡迎大家留言探討。
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