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中國企業(yè)培訓講師

如何做方案演示

 
講師:致遠 瀏覽次數:2399
 今天主要進行了方案展示環(huán)節(jié)的模擬練習,按照開場、客戶需求、嘉吉的解決方案及收益、定位解決方案、成功故事、總結,這六大環(huán)節(jié)來進行。 其中,我負責開場。 開場包括①問候、作介紹;②親和力;③接鉤子;④議程;⑤征求開始。 在會議開始前,將會議日程做簡單介紹,并計劃好時間,跟客戶溝通好! 在會議過程

今天主要進行了方案展示環(huán)節(jié)的模擬練習,按照開場、客戶需求、嘉吉的解決方案及收益、定位解決方案、成功故事、總結,這六大環(huán)節(jié)來進行。
其中,我負責開場。
開場包括①問候、作介紹;②親和力;③接鉤子;④議程;⑤征求開始。
在會議開始前,將會議日程做簡單介紹,并計劃好時間,跟客戶溝通好!
在會議過程中,鼓勵客戶發(fā)言,與客戶互動。70+30原則。讓客戶參與到制定計劃中來,有助于計劃落地。
客戶需求包括
1) 三大業(yè)務問題(痛苦)
2) 以客戶為中心/用數據說話
3) 價值的二重性,溝通產生緊迫感
4) 客戶聽你講下去的理由
5) 注意溝通表達方式,避免逆反
6) 問題越大,機會越多;購買不是問題的問題
7) 站在受眾角度來分析三大挑戰(zhàn)
嘉吉的解決方案及收益
其中要注意:
1. 問題匹配方案,解決不了的問題不要講。
2. 不解決(損失)解決(價值)
3. 定位特點
定位解決方案時候,需要運用特征(F)、優(yōu)勢(A)、收益(B)來闡述。
講述成功故事時候,需要注意:
1. 最好與客戶遇到的挑戰(zhàn)相似
2. 目的是證明能力
3. 客戶相信客戶說的而非是商家
4. 信任度調查表明家人>朋友>記者>廣告>銷售員
5. 準備三種故事:①制造緊迫感;②給你的內部合作伙伴準備一個故事;③如何和原供應商說再見。
6. 四個進本要素:①與客戶相關的主人公;②面臨的相關挑戰(zhàn);③主人公如何應對真實的挑戰(zhàn);④值得總結的經驗教訓。
成熟的銷售人員要積累幾個清單:
1.客戶常見的業(yè)務問題。
2. 客戶常見的痛點清單
3.客戶常見的異議和抵制清單。
4.客戶常見的價值清單
5.客戶常見的風險清單。
如何回答客戶提問
一,認同和解釋
二,給出簡要方案
三,確認是否可以結束。
溝通信息的三種途徑
一.7%語言。內容結構字句語言,
二.38%聲音。語調語音高低快慢連貫性
三.55%肢體語言。姿態(tài),眼神位置移動面部表情儀表舉止。
銷售是信心的傳遞!而信心又來源于自身的成功!這是一個良性循環(huán)!
眼睛是心靈的窗戶,一個人的眼神可以透露出很多信息!
內感觀--眼神方向。
左眼創(chuàng)造未來
左眼向上看,注意視覺。
向左看,注意聽覺
向下看,注意感覺
右眼--回憶過去
右眼向上看,注意視覺。
向右看,注意聽覺。
最后,四種性格。
包括親和型,先導型,分析型,直覺型。每種性格都有其優(yōu)缺點。
我們需要通過修煉,發(fā)揮我們性格的優(yōu)勢,同時跳出性格的限制,和不同性格的人協(xié)作。合作共贏!



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致遠
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