汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟:
1．企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動，建立TPM指導及推進組織；
2．設立TPM活動方針和目標，制定TPM活動計劃書；
3．TPM活動培訓和宣傳；
4．推進5S管理；
5．設備管理規(guī)范化（各類標準）；
6．開展員工提案活動、鼓勵全員持續(xù)積極的參與；
7．總結活動成果；
8．建立自主管理體制。（管理程序書）
汽車制造業(yè)推行TPM培訓公司要從三大要素上下功夫：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，做到全員參與；
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高；
3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，既可以提高工作興趣及效率，又可以避免一些不必要設備事故?，F場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使換線調整時間縮短。
TPM培訓公司實施技巧：創(chuàng)造生產現場的變化、引導員工積極參與改善、企業(yè)應該不斷地提出更高的目標。
TPM培訓公司一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。所以企業(yè)在推行前應做好充分準備，營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭建，包括激勵機制設定，推行組織結構設定，樣板線（機臺）先行，最高領導者的決心等。兵馬未動，糧草先行，只要做好充分的準備工作，TPM工作才會取得預期效果！
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